烟草在线—吸烟有害健康！

，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制

到位。　　二是狠抓目标管理不放松，要求各部门、各岗位紧盯目标进度，跟踪滞后指标，研讨方法对策，加大考核力度，确保区域关键指标能

及时督促指导，紧盯目标进度，加大考核力度，确保牢牢把握“两节”销售旺季，抓住全年销售工作先机。　　二是坚持制度挺进。连续出台《卷烟市场状态把控

力点，深入探索服务方式的转变升级。　　抓检查考核，提升工作落实执行力。采取日常检查与目标进度考核相结合的方式，强化解决问题的执行力，切实抓好卷烟营销

;进一步细化和量化年度全面工作，明确数量目标、进度目标和质量目标，倒排时序、倒排任务、狠抓落实，力争各项工作居全市系统前列。

;加强每日订单的跟踪和分析，加强进度督导，盯紧每日目标进度，对零售客户的订单情况进行全程跟踪，消除零订单，确保“春供”期间销售目标任务

，做到整体跟进。　　二是强化定时分析意识。每日对未完成目标进度的片区责任人单个分析；每日召开一次卷烟销售“点评会”，每周召开一次卷烟销售工作小结，

，着力提高工作能力和执行力。　　一是对照指标，实施目标任务“回头看”。围绕年初确定的全局性、条线部门、岗位三级目标任务，自上而下进行目标进度督查。围绕上级

;三是强化目标进度监控和成本费用分析，加强过程管控与趋势研判；四是灵活运用精益项目、QC、一页纸等形式作为创新挖潜的载体和经验总结的载体，灵活运用价值流

状态”，从品牌、货源、营销策略三个方面进行了深入研讨。　　会议强调，二季度，全市系统要紧盯目标、进度市场不放松，振奋精神，坚定信心

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