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现代卷烟零售终端建设工作进行了部署。　　一是组织客户经理每周对现代终端建设要求进行解读和学习，明确工作重点，理清工作思路；　　二是做好新增现代卷烟零售终端

现代卷烟零售终端建设工作进行了部署。　　一是组织客户经理每周对现代终端建设要求进行解读和学习，明确工作重点，理清工作思路；　　二是做好新增现代卷烟零售终端

改进措施与方案、明确本周工作要点等议题开展，有话则长无话则短。　　二是部门明确每周工作重点。开完例会后由部门负责人下达本周部门工作计划，明确工作重点和重心，

工作重点和工作要求。各部门在领导点评指导的基础上，完善制定2014年工作计划。　　湖南省局（公司）党组集体听取机关各部门工作汇报，是每年

进行现场指导，明确工作重点，提高工作效率；一方面，指定专人严格按照创建工作标准和评选要求，逐条逐项地认真进行对照分析，

，并进行阶段性测试，不仅有效提升了营销人员自身业务知识能力，同时帮助营销人员明确了工作重点，理清了工作思路，为进一步全面展开现代终端建设工作

，明确工作重点，找准工作切入点和着力点。　　会后，员工进行了小组讨论学习并积极组织撰写了《学习　“十八大”精神心得体会》，该部门通过这种形式

建立思想支点。通过严格落实领导干部联系点制度，时刻关注并及时掌握干部职工的思想变化，确保做到教育在前、正确引导、贯穿始终。　　二是明确工作重点。把排查整改、自查自纠作为

工作重点等内容，明确工作重点，帮助客户提升经营能力；三是对照建设标准，组织人员开展“示范街”客户形象提升工程，帮助客户改进经营形象

;该厂认真组织部署，出台工作方案，明确工作重点内容和方向，扩大检查范围，对整改事项的落实情况进行了逐条核实。同时，针对新增检查问题点

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