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“借力打力”是将首先推出的产品所已经积累起的高品牌知名度和影响力转接到随后推出的产品上，实现品牌知名度和影响力的能量传递；“以高带低”是让价位定位高的产品带动价位定位低的产品的销售，实现品牌作用力从高处到低处的能量辐射。“借力打力，以高带低”的前提是两个产品或多个产品之间需要具备某种程度上的密切联系，正如“南京（九五）”与“南京（雨花石）”，“玉溪（小庄园）”与“玉溪（大庄园）”等，它们或直接行大小之名，或无大小之名但却行大小之实，各自之间都是存在着某种程度上的密切联系，共同形成大小组合，协同作战，让首先推出的“南京（九五）”或“玉溪（大庄园）”所已经积累起的高品牌知名度和影响力转接到随后推出的“南京（雨花石）”或“玉溪（小庄园）”上，实现品牌知名度和影响力的能量传递（“借力打力”）；让价位在接近1000元一条的“南京（九五）”或“玉溪（大庄园）”带动价位在500元一条的“南京（雨花石）”或600元一条的“玉溪（小庄园）”的销售，实现品牌作用力从高处到低处的能量辐射（“以高带低）”。
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2013年，全行业单规格销量规模最大的“前三甲”主流规格主要分布在零售价70元/条-200元/条区间。“芙蓉王（硬黄）”所代表的是200元/条价位段，本文主要关注的是“芙蓉王（硬黄）”和“芙蓉王（软黄）”在价位上形成的适度区隔，在优势上形成的战略互补，从“芙蓉王（硬黄）”到“芙蓉王（软黄）”，这意味着“芙蓉王”主销价区从零售价200元/条价位段到零售价300元/条价位段的向上延伸，竞争优势从主流市场到低焦市场的特色扩张。
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在零售价70元/条价位段的市场竞争中，云产烟“红塔山”占据着领先优势；在零售价100元/条价位段的市场竞争中，云产烟“云烟”占据领先优势。在此，本文主要关注的对象为云产烟在大众消费主流价位段两大规模领先型品牌——软硬“红塔山（经典1956）”和软硬“云烟（紫）”，并进一步了解不同发展情况的“红塔山”和“云烟”，各自在未来打造500万箱品牌规模支撑的不同底部策略。
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在2013年第二批上市的“红方印”系列品牌中，不同于“黄山（喜庆红方印）”的喜烟定位，“黄山（小红方印6mg）”属于低焦定位。“黄山（小红方印6mg）”是对“红方印”系列品牌在低焦用烟市场的重要补充，其定位于低焦，以满足低焦用烟消费者对“红方印”系列品牌的低焦细分需求，让“红方印”系列品牌的影响力从普通用烟市场进一步扩展至低焦用烟市场；在低焦设计上，低焦定位的“黄山（小红方印6mg）”，其是“黄山（小红方印）”的低焦设计版本；“黄山（小红方印6mg）”的焦油量低至6mg/支、烟气烟碱量低至0.6mg/支、烟气一氧化碳量低至8mg/支，其焦油量、烟气烟碱量、烟气一氧化碳量等各项烟气指标均显著低于“黄山（小红方印）”。
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2012年，安徽中烟积极运用新思维、超常规、大手笔的措施，构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，并深化“黄山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鲜活的黄山”。伴随着“鲜活的黄山”一起提出的是安徽中烟对“黄山”品牌在“十二五”期间乃至更长一段时间内的“新规划”，即“315”新蓝图，“3”代表着“300万箱”，“1”代表着“1000亿元”，“5”代表着“500亿元”。
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“红方印”，作为“黄山”重点打造的一个烙下了深深的“徽烟文化”印记的系列品牌，其系列中的大小“红方印”、低焦“红方印”、喜庆“红方印”等，个个个性鲜明，风格特征突出，集“厚重感、时代感、鲜活感”于一身，是打造“鲜活的黄山”的最形象、最生动的演绎之一，让“黄山”通过这个“红方印”重要载体借势“徽烟文化”乃至“徽文化”崛起于中国烟草品牌竞争版图中，并向年销量规模达到300万箱以上，年销售收入达到1000亿元以上，年创造税利达到500亿元以上的“315”品牌发展目标提速迈进。
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“南京”细支烟版图的大品牌扩张之路真正源于“南京（炫赫门）”在零售价150元/条价位段的成功占位，“南京（炫赫门）”是“南京”细支烟系列中首款真正以“南京”为品牌命名的细支烟规格。从“南京（炫赫门）”开始，“南京”细支烟版图向上延伸至零售价200元/条、260元/条、500元/条等价位段，如“南京（97mm金陵十二钗薄荷）”、“南京（97mm金陵十二钗烤烟）”、“南京（雨花石）”等；向下延伸至零售价100元/条，如“南京（红梦都）”、“南京（绿梦都）”等。
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继“玉溪（硬庄园16支）”于2011年下半年首度上市之后，红塔集团于2013年下半年再度推出“玉溪（软小庄园）”，“玉溪（软小庄园）”与“玉溪（硬庄园16支）”的高贵血统一脉相承，其选取精粹稀缺的玉溪庄园烟叶为原料，始终以“精养，慢熟，少产”为宗旨，坚持着活水浇灌、手工供养，以守拙归真的传统智慧呵护烟叶的本真味道，以创新型现代有机种植模式保障烟叶的天然品质。
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越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理，以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向，以红塔集团两大主导品牌之一的“玉溪”为例，从“清香系列”到“自然系列”，新上位的“自然系列”是“玉溪”在“清香系列”主系列之外的新的增长点，“玉溪”两大产品系列各自价值主张不一样，但市场定位却是交叉市局，具有“并行式”结构的特点。
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目前，零售价150元/条价位段现已经是细支烟市场中极具市场拓展潜力的主流价位段之一。当然，细支烟市场零售价150元/条价位段市场空间的高速扩容，自然与越来越多的重点品牌将该价位段视为拓展细支烟市场的重心有关，，“黄鹤楼”一举成长为细支烟市场竞争中异军突起、后来居上的新贵力量，这个异军突起、后来居上的新贵力量大有凭借着强大的品牌作用力重构细支烟市场竞争版图的趋势。
