烟草在线—吸烟有害健康！

;来自全州系统10个单位（部门）的提报，内容涉及卷烟营销、专卖管理、队伍建设、采购管理、安全管理等工作环节，集中反映了基层一线员工对工作中存在问题

的重要性，以高度的工作责任心及时、规范做好数据提报工作。二是加强人员保障。建立和优化市区两级直测工作联络员、信息员的AB岗位制度，确保直测信息提报的及时性、持续性，

，分步骤、有计划地开展了预测工作。　　一是明职责。明确预测三个层面的工作要求，充分掌握预测流程，把握工作要点，做实客户平台提报把关，保证

主任、客户经理四个岗位，列出了他们工作的具体流程，细化了专销互动会议记录、教育转化、内管实地走访调查、零售户异常信息提报、月度小结、无证户信息提报流程、零售户异常信息提报

举措、有压力。严把议题提报关。通过按月固定议题提报时间，严明提报纪律，保障“三项工作”管理委员会议事规则严肃执行。明确各议题提报部门压实会前充分沟通、会上详细说明、会后调整

计划。　　一是严把初审关。费用归口部门根据需求部门提报，先行汇总审核各单位（部门）采购需求的合理性并加强统筹，对照《采购目录》对采购项目进行汇总

实施的规范化水平。　　一是确保采购计划的可行性。结合工作实际，制定下发《2015年度采购目录》，要求各单位、部门严格按照目录提报采购计划，同时对采购项目提报

，各部门要及时提报状检中心建设设备需求及重点设备状检分析；梳理全年维修计划，提报2023年检修计划；完善备品备件管理制度，更新以旧换新

错误客户进行讲解分析，引导客户理清各个品牌和价位档的关系以及和总量的关系，确保填报信息准确无误。三是针对反复出现填报错误和年龄偏大的客户，制定信息提报

卷烟外流的危害，指导零售客户自觉拆条上柜，确保低价位卷烟拆条后再销售，留住本地消费者的“口粮”。二是自主微信提报。强化零售客户规范经营意识，提高

烟业智汇