烟草在线—吸烟有害健康！

完善内部控制体系，织密采购风险防控网。

、标准、有效的内部控制体系；二是开展完善内部控制建设工作务求实效。要以政治建设为统领，高标准高质量完成内部控制建设工作。要加强学习，主动掌握新知识；

成本和提高工作效率等方面，制定切实可行的降本增效目标值。建立过程控制体系。聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益机关”四个重点，树立“大成本”控制概念，更加

控制体系，实施看板管理，对工作任务、措施计划、执行进度、工厂成果进行全过程可视化管理，归口部门及时开展线上线下抽查督办，定期通报，

推进分类储存、分类养护技术，构建更为完善的在库原料质量控制体系。　　精细使用。以深入挖掘烟叶使用潜力为主线，创新叶组配方模式，拓宽配方烟叶使用范围，

有限的审计资源能够得到充分利用，全面开展风险评估，全面风险评估从现有内部控制体系的完整科学程度、绩效指标表现优劣、“三重一大”事项风险、收益高低等四个维度进行，

，持续落实安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任制，持续推进安全预防控制体系建设，持续加强安全基础建设和安全科技创新管理，提升

，以工业需求为导向，紧盯节点，狠抓关键技术落实。一是持续优化管理体系。实行阶段控制和体系运行的“双轨评价制”，过程控制“强推和优拉”结合

验证，共评选出15条建议。随后，公司工会、财务管理部就建议的可操作性与相关责任部门进行了进一步论证，最终确定“减少电缆线库存”、“建立相应的成本控制体系

束质量协同发展，满足湖北中烟的质量控制体系要求。中期聚焦细支烟卷烟材料创新及技术集成解决方案。中远期聚焦新型烟草与醋纤嘴棒的设计匹配，有效扩大醋酸纤维在新型烟草中的用量

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