烟草在线—吸烟有害健康！

讲解“云POS”扫码系统对于库存会员管理、数字数据分析、消费品牌跟踪对于店铺经营的转变。三是加强店铺陈列摆放。在客户拜访中，指导客户做好卷烟上柜、合理布局、增补价签、店铺明亮、明码标价

客户借助“云香印象”扫码系统进行销售管理、库存管理、会员管理，实时掌握自身经营情况；帮助农网客户进行销售情况分析，指导客户根据分析结果调整经营策略，

人员能够熟练运用平台各项功能，指导零售客户完成扫码系统的安装与使用，提高营销人员实战能力。强化经营指导。通过历史数据分析、订单跟踪提醒，准确把握客户经营特点

，精心筛选，尽快建成一批有代表性、有影响力的“金叶”便利店。二是持续推进终端软硬件功能维护。注重由“硬件”向“软硬”结合观念转变，引导零售户使用终端扫码系统

加强培训指导。采取集中培训和个别指导相结合的方式，定期开展扫码终端客户集中培训，制作“扫码系统使用操作步骤小视频”，指导客户正确规范使用终端机，在

码系统的使用、终端系统各项功能的运行等情况，全年核对和完善各项基础信息，对已注销、不配合或名存实亡等现代终端进行清理，保障现代终端的服务质量和运行的有效性

;客户经理主要收集客户的经营情况与终端建设程度，包括品牌培育、卷烟陈列情况、终端资源需求、扫码系统覆盖情况、移动支付普及率等，同时把握客户的卷烟销售波动情况、库存数量及周边

终端的六大功能、四网合一带来的好处、卷烟营销市场化取向改革、城区现代终端建设现状和规划等，同时针对现代终端扫码系统中出现的问题及卷烟经营中遇到的困难，进行了耐心的解答。之后

密切相关的典型案例，引起了客户的重视，获得了客户的共鸣。营销部门负责人围绕销售和服务这两个方面，向客户宣讲目前销售态势、货源分配政策、终端扫码系统及烟草易付注册使用

。　　三是积极做好客户服务工作。建立试点客户服务跟踪机制，每天安排客户经理跟踪客户扫码系统的使用和销售数据的上传，确保网上配货订单自动生成，切实提高网上配货成功率

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