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实施动态考核管理。　　员工动态管理考核的操作程序为：专门成立员工岗位动态考核工作领导小组，出台考核实施方案，公布各岗位考核标准，实施年度绩效考核

和应用，做好各项工作的痕迹化工作，做到有安排、有检查、有考核、有奖惩。　　三、加强督察，抓好整改。结合县局制定的《2011年度岗位考核

对2011年绩效考核工作开展的意见与建议，尤其是注重收集对本部门及部门员工岗位考核如何开展提出有针对性的意见与建议。　　三是制定出台2011年度绩效工作计划。该厂绩效考核推动

卷烟厂《岗位考核实施意见》出台，随着考核工作的推进，大家才发现大家不能随心所欲，干什么都得有计划，要制定岗位考核指标，进行考核奖罚

实现了信息高效传递、事务及时办理、机关降本增效、办公无纸化的功能。二、强化数据支撑，优化管理决策针对多岗位考核及教育培训，由往常的部门负责人评价法、撒网式培训转向以数据为

，切实提高烟叶收购期间风险防控水平。聚焦流程管控，提高收购质量。严格执行精准收购流程，以强化岗位考核为着力点，全面抓好现场管理、流程标准、“一样四点”对标

岗位考核细则，充分考虑辖区地理原因、市场因素等客观原因，制定更完善贴合工作实际的考核细则，同时结合班组建设以及劳动竞赛考评项目，使奖惩更合理分明

标准、岗位考核细则、送货作业规范、业务外包管理规范、烟草专卖法律法规和许可证管理办法等培训学习，拓宽送货人员知识面，提高送货人员业务能力。强化细节提升。以卷烟数量、品种、条码

人员岗位考核指标，按月跟踪考核、评价及兑现，健全完善“责、权、利”相结合和“绩、奖、惩”相统一的激励约束机制，激励考核作用有效发挥。　　细化服务内容。从客户

，在内部监管上再加压力，缓解和破除县区之间市场治理的不平衡。三是强化督导考核，务求实效，要以考核为导向，细化每个岗位考核指标

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