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基层，解决在当面。根据问题的性质和归属，由对口部门人员实行“一对一”式的上门走访，虚心听取意见和建议，耐心细致地做好宣传、解释和服

纳谏，多方看问题。采取走出去，请进来的办法，通过召开职工座谈会、客户恳谈会、对口部门座谈会等形式，开门纳谏，认真听取大家对市场监管

活动成效的长效机制得以确立，为行业持续健康发展注入充沛活力。　　在狠抓学习基础上，重庆市局（公司）坚持开门纳谏，他们向地方对口部门

，多层次、多渠道、多形式地征求意见建议。　　一是征求意见全面覆盖。征求意见不仅覆盖了党员干部、员工，零售户、消费者和驻赣工业企业业务代表，还有对口部门

、投诉处理等工作方面的意见建议，不断加强和改进企业内部管理，进一步发挥好为民服务的职能作用。　　四是受对口部门评。通过向川渝、川黔毗邻兄弟单位、本县公、检、法、司等日

，注意听取兄弟单位的意见建议，注意听取地方政府分管负责领导和地方对口部门的意见建议，注意听取下级单位（部门）主要领导、党员、干部和基层

局（分公司）主要领导围绕烟叶生产收购、卷烟营销网建、专卖监督管理、基础管理及思想政治等主要工作开展和取得成效的情况汇报。汇报工作结束后，考核组分组到各职能对口部门

。县局（分公司）、农科局落实专人就项目勘测设计、工程造价、公开招投标等工作进展情况进行实时跟踪督察，并做好对口部门的多级协调，及时解决问题

多，就怕群众意见听不准、听不真。　　在对内听取干部职工意见的同时，广东中烟还注重眼光向外，采取召开座谈会、发放征求意见表等形式，向地方政府对口部门

。　　　围绕“四风”问题，公司对领导班子成员进行了民主评议，通过发放征求意见通知、征求意见函、个别访谈等方式，积极征求国家局、省直对口部门、行业兄弟单位及零售客户

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