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的基本情况，对全员劳产率、设备运行效率、总资产贡献率、单箱制造费用（杭州厂）等关键指标作了原因分析。相关部门分别汇报了精益营销、精益物流、精益研发、精益制造

余人参加评审。　　评审会上，各QC小组围绕课题选题、原因分析、对策与实施及效果评价等方面逐一进行了课题成果展示发布，并接受了现场评委及专家的提问和点评。与会人员踊跃发言

;系统分析本部门预算的执行情况，对预算执行偏差率在±5%至±10%的项目进行重点分析。　　三是要求各预算归口部门严格落实预算归口管理职责，对预算管理中存在的问题进行原因分析

;认真查找制度建设中存在的问题，深入进行原因分析，对不合时宜的制度进行修订或废止，并根据需要新增相关规章制度。　　三是要求在建立规章制度的同时，

通过讲解了如何撰写新闻稿件、新闻的主要因素、通讯的特点、领导讲话稿、领导讲话稿的类别、常见的主要问题和原因分析以及写作技巧、写作禁忌，并互相交流了自己的一些写作感悟。　　二是讲解了在撰写

，发现自有品牌西格玛水平上半年未达到方针目标值，通过原因分析，确认主要影响因素是烘前HT入口水分合格率偏低。对此，车间制定了详细的攻关措施。加强

，机关部门企管联络员、直属单位企管办人员及精益项目骨干共计110余人参加培训。　　培训会上，精益项目单位逐一汇报了精益立项后改善方向确定、原因分析、对策制定、组织实施、工具运用

，找准突出问题，并提出了今后的努力方向。会议呈现出自我剖析深刻、查找原因实在、原因分析透彻、接受意见诚恳、整改方向明确等特点，使全体党员接受了一次深刻的理想信念

;准确了解卷烟社会库存情况和价格水平，留心收集真烟收购、外流的市场线索。　　三是分析见成效。强化数据、资料的整理分析，以重点关注品牌为核心开展异动排查工作。侧重原因分析

；对当天没有达到目标要求的，在晚碰头例会上需做出原因分析；活动将以一周为一个结点，对上周没有达到目标数的直接将所欠目标数移至下周的销售安排上，

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