烟草在线—吸烟有害健康！

;导致零售客户对所推荐品牌的反感。营销人员在具体的卷烟品牌培育中，是如何开展工作的、有没有违反公司的一些规章制度、有没有所谓的强卖现象、有没有向部分大户压库存等，都应受到相关

和表现为这一时期行业加强宏观调控、实施总量控制的基本方针和突出特点。“稍紧平衡”是什么，是卷烟产销的计划调控、协调均衡、“限产压库促销”、“增畅限平停滞”；是烟叶生产的计划

，则会引来顾客不满。总而言之，积压库存产品，是影响店铺动销的一道难题。虽难解，但不是“死结”，只要不退缩，不畏难，

出台。金叶虽是摇钱树，盲目发展必受阻。限产压库效果显，理产权工商分开。取消县级法人制，市局经营主体立。客户订单组货源，勾烟草美好未来。深化服务强

在确定了基本订货量之后还要减去当前的库存机上为保证陈列面丰满所需要的满排面量，这样就既不会造成缺、断货，又不积压库存造成资源浪费。　　三、到底该选什么样的供货商合作　　1.

，减产压库形势下的逆势上扬正在酝酿。转型升级势在必行，但一切改革发展的基础，在于主业的做精、做强。分公司始终以服务名牌为中心，不断提高烟叶质量

，每周对辖区信息进行汇总分析，为调整卷烟供应策略提供数据支撑。针对单个客户单规格库存大的客户，减少供货量，引导客户消化积压库存，营造

，守红线”是当前和今后一个时期烟叶工作的重要任务，大家要进一步统一思想，保持正确认识和积极态度，克服松劲思想和畏难情绪，主动在减量压库

，帮助零售客户消化积压库存，进一步盘活客户资金。　　五是强化职能转型，建设高效率队伍。从团队意识塑造、实战情景模拟、业务难题破解等方面入手，强化营销

，注重市场清理，提高市场净化率。　　刘殷勇表示，分公司将不折不扣地贯彻落实市局（公司）“稳销量、压库存、调状态、增税利”的要求

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