烟草在线—吸烟有害健康！

。一是组建专业化烘烤运行模式。以烟叶专业合作社为依托，采用“1+N”和采烤一体化两种运行模式。“1+N”模式，由合作社组织实施，辖区烟技员协同

即时落实、责任人限时解决”，有效发挥专销人员的终端管理合力，将“专销协同管理零售终端”落到实处。

协同管理等方面强化组织管理，保障师宗优质烟叶原料产出。三是深化创新研究。从后备品种筛选、各叶位可用性、提高烟叶钾和香气含量等研究入手，解决制约师宗烟叶发展的瓶颈因素

理念，推进“四员”深度融合；充分发挥“四员”的贴近市场、直面客户的优势，打造一支市场管理“尖兵”；加大机动中队与网格工作站的协同管理力度

、消费者”三个画像，精准把握消费者需求；实施流入卷烟“查多多投、查少少投”、流出卷烟“流多少投、差大少投”的专销协同管理，精准把握投放节奏。　　二是高效

零售客户的能力水平。同时，加强专销送协同管理，以“管理精细、渠道畅通、服务到位”为目标，做到信息互通、责任落实，逐步形成“信息互动、资源共享

;为各项大型集体活动提供现场控烟支持等。通过定期开展活动，在控烟宣教、协同管理、劝阻吸烟等方面发挥更大作用，推进《北京市控制吸烟条例》的落实。　　歌舞助阵宣传控烟

;力争专卖内部监管不留盲区和死角，严守卷烟规范经营底线。　　三是加强专销结合。深化专销协同管理，畅通内管、专卖、营销部门信息沟通机制，对市场运行现状、零售客户

;要重点抓好五个方面工作，一是突出目标引领，全面实施降本增效；二是突出协同管理，全面加强各项管控措施；三是突出创造价值，

及时将预测的计划任务分解到季、月，以及每个访销线路，实行倒计时跟踪完成情况，确保计划按进度推进。　　二是制订专销协同管理方案，确保市场检查

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