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资金使用绩效，加强预算执行的分析和评价工作，促使预算和资金管理趋于科学化、合理化，增强资金使用的刚性约束力。

。　　三是建立货源购销存管理机制。对货源组织衔接、卷烟投放、库存结构、市场状况开展分析评价，提出持续提升的措施与方案，并将购销存比值纳入业绩指标进行考核，以

培训在全面风险管理方面给了大家很好的启示，公司要在今后的工作中运用培训所讲授的内容，进一步对各种风险进行识别、分析和评价，评估出公司目前面临的主要风险

类型、经营业态、经营规模、经营结构、商圈类型、区域类型、订货频次、诚信守法等八个维度进行认真梳理，对客户类型做出准确定位，并通过对客户销售历史数据的分析评价，

很好的启示，公司要在今后的工作中运用老师所讲授的内容，进一步对公司的风险进行识别、分析和评价，评估出公司目前面临的重要风险，并制定相应的应对

相关文件要求，高度重视企业能耗上报工作，通过对本单位天然气、电、柴油消耗状况进行认真分析、评价，指派专人负完整、真实、准确地上报能源利用状况报告，

”期间开展能源审计工作的要求，玉烟将对工厂能源利用的全过程进行检验、核查和分析评价，并对新增主要耗能设备进行能效测试，摸清能源利用状况和水平，寻找

走访等多方面、多角度方法，调查客户对产品、服务质量和水平的满意情况，客观分析评价，寻找工作中的薄弱环节。　　　　三是加强服务质量的改进。企业管理科将根据各

。　　采用“六个步骤”即按照“PDCA”循环控制方法，在确定了“人、事、物”三个监管对象的前提下，将“计划制定、信息收集、分析评价、实施监管、意见反馈、跟踪验证”六个步骤贯穿于日常

，采取听自查报告、看具体台账、实地走访、现场查问、机上调阅等多种方式，全面客观分析、评价了沭阳县局（分公司）内部监管、物流配送、财务管理、审计监督

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