烟草在线—吸烟有害健康！

维责任，严格执行公司预算定额标准，持续整合运维服务资源，强化供应商管理，确保运维费用逐步下降，促进运维服务水平持续提升。

，夯实工厂廉政建设基础。　　24家相关方代表应邀参会。玉烟物业公司采购组代表对2018年物业采购管理工作情况做总结介绍，并就工厂新修订的《供应商管理规定》组织传达和学习

、云南、浙江、江苏等4家中烟公司就成本管控、供应商管理、物资保障、精益采购等方面介绍了做法和经验，开展了行业部分单位物资管理工作研讨交流。　　各省级工业公司物资管理部门负责人及物

、江苏等4家中烟公司就成本管控、供应商管理、物资保障、精益采购等方面介绍了做法和经验，开展了行业部分单位物资管理工作研讨交流。　　各省级工业公司物资管理部门负责人及物资管理人员参加

”为重点，采取三项措施进一步提升采购管理水平。　　一是加强日常管理，提高业务水平。通过实时跟踪合同履行情况，加大采购供应商管理力度，同时定期对

;规避广告违法风险；规范采购管理，降低招标采购活动的法律风险。　　五是以新的质量办理采购执行工作。通过建立健全采购制度框架建设，加强对采购中介代理机构和供应商

考评要素，对工厂“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购程序、评标委员库管理、招标代理机构库管理、供应商管理、库存管理等进行了

由手工化向“自动为主、手动为辅”方式转变。加强数采设备供应商管理，扩大数采系统的运维范围，提升数采运维质量，切实做好保障服务。

、掌握卷烟材料生产运输周期、开展生产供应协同管理、建立生产异常情况处置权限及信息反馈管理机制等措施，有效解决了供应商管理效果不佳的现状，优化了卷烟材料管理流程，

（试行）》。　　细则以管理职权划分、采购计划及管理、采购决策及程序供应商管理、仓储安全管理、责任与监督等内容为要点，制定了43条实施细则。　　细则明确

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