烟草在线—吸烟有害健康！

县级局（分公司）。赵全充分肯定了临沧市局（公司）制度建设、决策程序、规范运作、监督管理、“两项工作”等五个方面的工作情况。并从党委议事决策、人事

企业生产经营管理提供了决策依据。七是加强纪检审计监督。突出对两烟生产、物资采购、工程建设、人事任免等重要环节的审计监督。通过内部审计，不断加强和规范分公司财务管理和核算工作，

产生的根源、改进措施三方面进行了个人剖析发言，并做了深刻的自我批评。班子成员之间也实事求是地进行了相互批评。在浓厚的民主氛围中，列席会议人员踊跃发言，从大至人事

了多次职工代表大会讨论通过重大事项，并及时公开；对所有的人事任免、重大决策、职工福利、财务开支、证件办理、货源分配等情况进行及时公开，接受群众的监督，

细微处抓管理，从源头开始讲规范，针对两烟生产经营、物质采购、工程建设、宣传促销、财务资金、人事任免等重点环节，坚持和完善《曲靖烟草商业管理（

“一支笔”的现象。通过规范对企业重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金运作事项等实行集体决策的程序，合理有效地规范领导干部用权行为，促进决策的民主化、科学化

的零售许可证办理、日常稽查、打假打私；卷烟经营中的客户业态评定、货源分配、客户服务；以及“三重一大”中的工程招标、重要人事任免、财务费用管理以及大宗物资采购等热点问题

，把重大决策、重大项目安排和大额度资金审批及使用、重要人事任免等重点工作岗位和关键环节纳入重点监控管理范畴。　　（三）过程管理。加强对管理事项从经办开端到完结

”事项决策监督员聘书现场聚焦“人、财、物、权”等方面监管之难题，选聘“三重一大”事项决策监督员，对中心重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用全过程进行有效监督

！”。　　重大事项做到公开公示是该局始终坚持的另外一项防控措施。凡涉及人事任免、重大财务开支以及基层烟站各类扶持补贴兑现、合同签订情况，在机关大厅显示屏和烟站公示栏、种烟村醒目位置

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