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构建企业全面预算管理“四大体系”

管理范围内的项目进行跟踪分析、控制。　　二、构建通俗易懂的指标体系，打开科学编制预算之门。　　预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务过程、财务管理、会计核算

2011-12-09 00:00 首页>管理营销>企业管理郭晓莲
如何建立正确的思维模式

结构，建立了规范化的职位评价体系，客观体现了不同职位对企业贡献的价值，同时又构建了综合性的销售目标激励体系，明确了财务指标的考核以及业务过程

2011-10-10 00:00 首页>管理营销>业外纵览张戟
再论我国烟草企业信息化

等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，

2011-04-15 00:00 首页>新闻资讯>聚焦纪现民
好风凭借力因“智”上“云端”

核实处理。不仅避免了人工筛选的工作量，让抽样审计转变为全面审计；同时也大大提高了问题发现的及时性，实现了日常化的实时业务过程审计监督。智能审计平台的成功搭建

2022-07-15 06:00 首页>资讯>科技创新杨漾、谢敏、李俊
浅析行业1242架构下的业务中台设计

是指企业在经营活动中对业务动作进行的描述。行业级业务中台，笔者理解的业务对象主要为管控对象和业务过程管控。具体指专卖制品的生产、加工、储运、交易等环节涉及的管控实体和业务操作的过程管控

2021-04-06 17:19 首页>资讯>科技创新张滔

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零售户在线

微薰

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