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为认真贯彻落实落实党的十八大，十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入推进法治烟草建设，持续做好法律风险防控工作，近日，甘肃省定西市局（公司）结合实际，以“打好法治建设硬仗杜绝涉法涉诉纠纷”为目标部署了2017年法规工作重点任务。
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为进一步加强营销队伍建设，提高客户服务质量，确保客户经理全面持证上岗，借助此次技能鉴定考试，甘肃省陇西县局（营销部）采取有效措施，狠抓客户经理营销技能鉴定工作，切实提高技能鉴定通过率。
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近些年来随着烟草行业的壮大和发展，自身滋生的腐败现象同样成为阻碍行业发展的毒瘤。笔者认为，面对新形势新任务新挑战，唯有进一步加强党的党风廉政建设，打造清正廉洁的行风，才能保证全行业的健康发展。
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近日，广西崇左市烟草专卖局（公司）制定下发《经济运行分析工作制度》，安排部署2015年经济运行分析工作。
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烟草在线宁夏消息 按照党的群众路线教育实践活动“整改落实、建章立制”阶段工作要求，近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）结合全系统采购工作实际，从提高采购管理工作的规范性、系统性、有效性三个方面入手，全面修订采购管理制度。
一是提高制度的规范性。全面废除了关于开展自行招标的相关规定，明确要求所有招标项目必须委托招标代理机构进行公开招标。二是提高制度的系统性。重新制订了《采购管理控制程序》和《五种采购方式操作程序》，解决了采购管理、招投标管理、合同管理等制度相互交叉重叠，以及不同程序要求散落在不同制度中的问题。三是提高制度的有效性。对原制度中的操作性程序及作业标准进行了科学删除，化繁为简，进一步提高了采购工作的效率和质量。
下一步，宁夏区局（公司）将通过举办采购制度培训班、召开“两项
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烟草在线山东消息 为进一步营造规范有序的市场消费环境，近日，山东济宁市鱼台县烟草专卖局突出三项重点，强化市场监管，提升市场净化率，维护零售客户和消费者合法权益。
一是明确监管重点，确保经营行为规范。以紧俏牌号、敏感牌号为监管重点，对重点区域、重点地段、重点对象进行监管排查。同时，以非法收购卷烟、无证经营卷烟、非正规渠道进货、大户控制小户等违法行为作为切入点，开展集中检查和重点整治，为卷烟经营工作创造良好的市场环境。
二是强化市场巡查，确保不留监管死角。集中专卖执法力量对各辖区零售客户进行逐户排查，督促零售客户严格遵守烟草专卖相关法律法规，教育引导零售客户知法、懂法、守法，自觉做到依法经营，确保不留监管死角，监管取得实效。
三是加强道路稽查
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烟草在线抚州消息 近日，江西抚州市局召开2013年财务工作会议，对2013年财务工作的重点进行了明确。
一是重点抓好全面预算管理。借助预算管理软件等手段，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥业务部门在预算管理中的作用。抓好预算考核，对预算执行不到位的，扣罚相关责任人绩效工资，以不断提高预算执行率。
二是重点抓好国有资产管理。严格按照省公司《国有资产管理实施办法》要求，对实物资产的权属证明进行全面清理登记，加强与房产、土地、税务等有关部门的协调沟通，能补办权证的要排出时间进度表抓紧办理。同时，加强权证的档案管理，加大对不良资产、往来款项的清理处置力度，盘活存量资产
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烟草在线石嘴山消息 为全面提升专卖队伍整体素质，有效提高专卖人员学习能力和知识素养，宁夏石嘴山市局针对当前专卖队伍建设工作中存在的问题和不足，制定了《2013年专卖队伍教育培训实施方案》，下发了《关于加强专卖队伍建设的通知》，明确了2013年专卖队伍教育培训工作重点和队伍建设工作的主要方向。
一是要加强专卖人员素质教育，通过优化课程体系、创新培训方式两种途径，紧扣实际工作需要，开展法律法规、职业道德、文书写作、廉洁自律、依法行政等方面的教育培训，提高专卖人员综合素质。
二是要突出业务技能培训，采取积极有效的培训方法，提高技能鉴定培训质量，在保障技能鉴定证书持证率达标的基础上，加强高技能人才的筛选与培养，增加二级专卖管理师持证人数。
三是抓好专卖内部培训师队伍培养工作
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烟草在线专稿 烟草行业经历改革开放二十多年的发展，通过几代烟草人的努力，铸就了今天的辉煌，在国家处于经济转轨社会转型时期，我们烟草行业的改革步伐也在不断加快、加大，烟草商业由传统商业全面向现代卷烟流通转变，所以我们更要坚定信念，忠实维护烟草专卖制度，才能提高整体竞争实力。改革初期，我们烟草的发展也是属于摸着石头过河。现今，我们烟草行业的发展主方向是以社会经济导向为主，宏观调控为辅，大力建设卷烟品牌化发展，这就要求我们内管工作要从“生命线”的高度充分认识严格规范的重要性，牢记《烟草专卖法》赋予的职责，以党员的标准要求自己，忠实的践行使命，切实发挥内部监管实效，为领导决策提供信息，为烟草发展贡献力量。但是如何才能发挥内部监管
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烟草在线上海消息 近日，上海烟草集团（公司）黄浦烟草一公司紧密围绕年初确定的发展目标和总体要求，结合公司自身的实际，从三个方面积极落实2011年目标管理收尾工作。
一是收集汇总，提炼总结。根据2011年关键质量目标和经营管理绩效指标，向各个部门采集相关指标的完成情况，切实做好汇总和提炼，对完成波动较大、未完成等异常指标了解清楚、分析原因，为今后工作的顺利开展起到积极的促进作用。二是认真思考，优化目标。针对2011年目标完成结果和2012年集团目标策划指引，早思考、早分析、早研究，特别关注努力指标项和上年未完成指标。同时，进一步对各目标进行优化与精简，明确考核标准、精确统计口径，为目标管理的优化提供更多的方案。三是促进配合，提高效率。全面对接各个
