烟草在线—吸烟有害健康！

，确保落实。烟草站实行分村包片责任制，将烟叶生产、收购的各项任务细化到每个村，每个村由一名技术员负责，这种责任到村到人的做法，夯实

;不是教人怎样做的”）；创造了管理者相互交流的“共同语言”。比如说，烟草企业管理中现在推行绩效考核，这和过去的经济责任制考核有所不同，

、挂在墙上，更重要的是落实在行动上。　　落实责任制。实行责任追究制，设立执行制度专项检查规定，每周至少一次抽查。　　严肃查处违纪违规行为。不能再讲

,按时完成党委换届工作。强化内部考核机制，通过进一步完善“星级党组织”、“星级共产党员”考核评价体系、完善“岗位认责承诺”考核评价体系建设，建立健全党建工作目标考核责任制

动作用，引领和推动烟农专业合作社规范有序发展。　　　2、要抓好宣传发动　　要建立层层培训责任制，采取以会代训、办学习班等多种形式，以产区县、乡、村三级抓烟

。　　第三，创新权力监督制约机制。一是要落实责任，加强监督，确保重大决策部署的贯彻落实，要认真落实党风廉政建设责任制；要加强决策部署

;确保安全作业。生产管理人员、安全监督员要深入基层、深入生产班组、作业现场，坚持规章制度和工作规程，敢抓敢管，将责任制落实到位。各级分管生产的领导

实行挂钩片区负责制，各烟叶站全体干部职工，实行包保责任制，对烤烟抗旱移栽工作进行包节令、包片区、包技术、包任务、包质量。二是抗旱移栽工作到位。对全市所有

。　　七是进一步强化考核督查。移栽工作实行各乡镇一把手负总责，分管领导具体负责制。要严格按照“两线三级”责任制，层层落实责任，逐级进行考核。县级挂钩组成员要

工作的顺利进行和规范实施，使企业的党务公开工作做到常态化，并将党务公开工作及各项制度的落实情况纳入企业党建责任制和部门绩效年终进行严格考核奖惩。

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