烟草在线—吸烟有害健康！

工作方式，努力提升网建工作整体质量。　　一是围绕零售终端建设，持续开展“QC”小组活动。以终端提升为命题，围绕卷烟陈列、明码标价等难点问题，进行“QC

、难点问题，组织骨干力量进行课题攻关，严格按照PDCA的科学程序坚持不懈地开展QC小组活动。　　此次QC成果发布取得好成绩并非第一次，在长丰营销部领导的关怀

，推进群众性QC小组活动开展。此次发布的13个QC成果就选自公司年度32个精益项目，无论是目标设定、过程跟踪、成果核算、标准设置，还是精益生产的工具方法运用都达到了较高

组织建设。　　一是加强科技创新，增强学习型组织的动力。各科室（中转站）广泛开展以QC小组活动为抓手的群众性组织活动，推动管理工作由粗化向细化转变

、充分保障QC成果发布的人力智力支持。QC小组活动一直以团队分工合作形式开展。在成果发布的收官阶段，小组成员更应全力以赴、集中精力，在结合实际的基础上，调动头脑

，该厂通过有效开展QC小组活动，大大提高了广大员工的管理意识和创新意识，鼓励员工技术创新，以解决企业生产管理中遇到的实际难题，充分激发

QC小组活动，确保活动出成效；五是要加强防火防盗、防交通事故，努力做好员工的思想稳定工作，确保单位的和谐平安。

。　　多年来，该厂积极开展QC小组活动，鼓励员工解决企业生产管理中的实际难题，有效增强了员工的创新改善思维，激发了员工尤其是基层青年员工钻研技术、创新

，充分发挥标杆单位的示范、引导、激励作用。　　三是形成课题带动重点指标上升。将对标工作与技术创新、管理创新及QC小组活动结合，带动重点指标的上升，推动基础

课题选择、设定目标、制定计划、确定方案、对策实施、人员培训、效果检查及巩固等方面进行了全面的展示，获得了专家评委的一致认可。　　近年来，该厂高度重视QC小组活动

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