烟草在线—吸烟有害健康！

目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖惩、有实效成果”的要求，扎实、有序、有效地开展管理体系建设活动，有力地促进了高原烟海管理区体系运行和管理水平的提升。　　二是以强化

落实揭膜技术，强化揭膜工作考核奖惩，全力以赴做好当前中耕管理工作，提高生产水平，提升烟叶质量，为夺取抗旱保生产全面胜利打下坚实基础

转变为多元化奖惩考核，脱离了单一的一次性现金奖励，同时把干部选拔任用或末尾淘汰、工资档位进升或退格等与考核奖惩结合起来。并于年初制定了科学系统的年度烟叶标准化生产绩效考核

各站移栽进度情况，及时派出督查组对进度相对缓慢的烟站进行驻站督战，确保按期完成移栽工作任务。　　五是强化考核奖惩。该县局将烤烟大田移栽工作纳入五月份烟叶生产重点考核

的政务信息工作氛围。二是完善制度，规范运作。从人员配备、日常检查、考核奖惩等方面进一步健全政务信息工作的相关制度和办法，进一步理顺和规范工作流程，确保工作有章可循

，由经理担任组长，领导小组和督导组负责对烟叶站点及挂钩联系领导和科室的育苗指导工作进行监督检查和督导，发现问题及时纠正整改，并从严考核奖惩。二是烟站对

;阶段）工作跟踪督查考评方式，全面加大全体工作人员的出勤情况监督和工作任务完成情况考评。通过严格的劳动纪律管理和对工作的考核奖惩管理，有效激发全体人员的工作热情

加强督查，强化考核。将“一项规划、八大体系”的建设工作的成果作为对相关单位和部门2012年度工作业绩考核的重要内容，通过考核奖惩达到推动工作的目的。同时要落实制定

反应、立即行动，改进完善要快，分解落实要快，考核奖惩要快。　　韩林强调，在2012年工作开展中，一是要注意克服“两种倾向

，按照楚雄州局（公司）有关文件要求，工作方案中还制定了详细的补贴政策，并在健全工作责任制、健全考核奖惩机制上狠下功夫，全面“巩固

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