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地区,以提高销量为主要目标,提升卷烟品牌管理水平。
四是要深化工商协同营销。按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的工作要求,进一步理清新形势
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开展工作的能力不强,比、学、赶、超的氛围不浓,工作质量大打折扣。
面对新形势、新标杆,我们务必进一步切实转变观念,理清思路,寻找
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,提高领导干部哲学水平,是在新形势下做好领导工作的需要,它直接关系到我国改革开放和现代化建设事业的成败,关系到烟草能否持续、稳定、协调、健康和又好又快
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好帆正扬。面对烟草行业改革与发展的新形势,转变发展方式,调整产业结构,全面促使“卷烟上水平”成为了行业当前乃至以后最核心战略任务。然而,一年之计
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;应该是实行工商合营。当然,局司分设、工业整合背景下的工商合营并不是否定2003年的工商分家改革,重走当年的老路,而是适应新形势新需要的战略选择。
之所以
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精神、明确新形势、把握新特点、盯住新目标、采取新措施、实现新突破。
一、创新工作机制,实现队伍建设新突破。
该局从创新思想政治工作机制、教育培训工作机制、选人用人工作机制
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]. 河南大学, 2020. DOI:10.27114/d.cnki.ghnau.2020.002693.[3]黄云峰. 新形势下我国烟草行业内部专卖监管机制创新研究[D]. 长春工业大学, 2020.
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;企业文化建设是企业发展过程中必不可少的软实力,健康的思想价值体系、优良的企业文化,坚定的理想能够促进企业与员工形成发展的利益共同体。在经济全球化的新形势和新业态中,
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吸烟者使用“减害”产品替代传统卷烟,并称之为新形势下有效的控烟政策。2023年2月,亚赫提出《公约》不利于烟草“减害”产品的发展,呼吁政府、医学界理性看待烟草
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].中国高校社会科学,2020(06):125-136+156-157.[6]邵康.基于新形势下加热不燃烧烟草制品监管方式的探索[J].财富时代,2019(10):150.[7]刘敏,王峰,张兆金