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各部门的预算管理活动，进一步提高会计信息质量，确保预算目标任务有价有效的落实到位。　　一是规范会计基础工作，提高会计信息质量。全面执行《烟草行业工业企业成本费用

管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各

市场、维护市场秩序，确保卷烟营销顺利开展。　　加强内部管理“上水平”。深化制度建设，提高规范管理水平；加强资产资金监理，控制成本费用

;合同文本是否经过法规部门审核，是否遵循前期立项、招标、谈判、比价的结果；是否组成验收小组对项目按合同要求进行综合验收，是否按照行业工商企业成本费用核算办法规范列支

的问题，提出改进方案和措施。　　二是明确目标，改进短板定措施。围绕服务和效率（效益），分层分类细化客户满意度和烟叶的成本费用指标

;提高了设备运行效率，改善了设备运行安全，同时用蒸汽比原柴油每小时可节约成本费用36.86%。　　四是淘汰了高耗能老化燃煤锅炉，更新改造为全自动燃油

　　烟草在线江西消息　　近日，江西中烟井冈山卷烟厂召开专题会议，重点学习《烟草行业统计工作管理办法》、《烟草行业工商统计报表制度》、《烟草行业工业企业成本费用核算办法

，控制成本费用支出，提高运行质量和效益。　　四是着力抓好专项治理。扎实开展专项治理，严格执行“六禁一控”；以零售价签管理为抓手，“天价烟

”：重点抓好研发设计、物资（设备）采购、生产加工等环节，强化成本费用控制；“严格五项措施”：以源头控制、生产作业、预算定额、对标

》、《烟草行业统计工作管理办法》、《烟草行业工商统计报表制度》和《烟草行业工业企业成本费用核算办法》等相关制度要求。　　该厂将按照锻炼队伍、强化统计岗位工作流程管理的工作思路，利用统计协会平台

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