烟草在线—吸烟有害健康！

指导。　　一是制定个性化帮扶措施。在帮扶方式上，由过去的生活救助向经营指导方向转变，以培养客户经营能力为主，从定期拜访、经营指导等方面入手，

，换思想挖潜力、促增长。　　二是加强终端建设。引导客户经理在指导终端客户时要根据商圈、地理环境、经营能力等方面有针对性的指导，进一步提升零售客户的经营能力和赢利

，帮助客户制定合理的卷烟订购计划。　　二是加强客户培训。开展“一对一”培训指导，提高客户经营能力和品牌推介能力，积极消化动销较慢品牌卷烟，降低库存

需求，分析显在、潜在消费群体，提高客户经营能力，切实提高客户获利水平。　　　　四是加强学习领会。客户经理要加强对新流程、新供应策略的学习宣传，

群与客户互动交流，发布货源信息，收集意见建议，帮助客户分忧解惑，进一步提升农村客户经营能力。

水平。　　三是多渠道服务，提高客户经营能力。通过简报、微信、QQ平台等，向客户宣传卷烟快递业务和高端烟采集流程、真假烟识别、卷烟文化卖点及推介技巧,指导客户主动向消费者宣传推介卷烟

”；专卖要细，持续加强市场日常监管；考核稽查员、客户经理要严，增强绩效提高工作积极性；客户服务要好，通过良好的服务提高客户经营

：一是强化客户服务，重点加强客户订货指导、品牌推介、合理库存、终端建设、标签维护、客户走访等工作，提高客户经营能力；二是强化品牌维护，在稳定

”指导客户提升陈列的层次感和美观度，全方位提升客户经营能力。　　培育重点品牌。根据春节后品牌特点及其市场表现，帮助客户制定品牌培育计划和推介措施，加大63个

;结合前几周各等级客户省产烟的实际销售情况，对不同级别的客户设置每周省产烟订购所要达到的平均标准和最低标准。客户经理在向客户宣贯时要根据客户的经营能力、省产烟库存情况设定合理订购标准

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