烟草在线—吸烟有害健康！

;构建生态圈。坚持“做实增量、做精存量”，统筹推进选人用人、员工成长、交流培养等各项工作。创新源头管理，更加注重对外舆论宣传，加强人才引进；完善

类别、型号等要求详细登记、分类存放，坚持修旧利废奖励制度，提高废旧备件的重复使用率，同时将修旧利废备件纳入通用备件管理，有效降低备件库存量

，盘活存量，落实闲置资产管理责任，定期核查，切实履行闲置房产的招租、续租和安全管理工作，确保国有资产保值增值。四是着力发挥专业职能作用

基本情况、水源存量、品种纯化、合同预分配情况汇报。听取了各烟点技术主任对当前合同分配及品种纯化两项重点工作的汇报。接着，督查组查阅了合同管理相关痕迹资料。最后，督查组深入辖区

库存量，避免出现部分品牌规格囤货或漏订、少订等情况。充分利用节前拜访时间，帮助客户整理柜台、美化店面，并提醒客户防盗、防骗、防调包，提高安全防范意识

;精准存量数据。做好重点管控目标，做到物料库存既不过高占用货位，又不过低不够生产所需，保证了精准供应每月生产所需原料和烟用材料，为生产车间提供强有力

;不打无准备之战。　　二是统筹规划，注重效率。根据卷烟分拣量及配送量，通盘考虑仓储区的储存量、分拣设备的分拣能力、配送车辆运输运力等环节，从仓储管理、库存控制

形象。严格制定方案，各烟站根据当地实际情况，制定实施方案，将烟田残膜存量污染治理示范面积分解下达到村委会，并在方案中明确治理面积、治理标准、补贴

，提升降本增效工作规范性。　　着力细化方案，严控成本。强化成本控制，细化费用标准，深入分析成本费用，盘活存量资产，

预检进度。持续抓好烟叶预检预约制度落实，实时掌握烟农烟叶存量，结合植烟区域划分，合理规划上户预检人员、路线及烟农交售时间、数量，做好收购情况

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