烟草在线—吸烟有害健康！

供应卷烟，定期测评客户等级，实施动态管理等级调整，促使客户经营能力与客户等级相匹配。　　三是实施差异化服务，加强客户经营指导。要求客户经理走访

。　　二是积极引导上柜。根据每个新品上市营销方案，匹配不同的目标客户先行上柜试销，以点带面，提高品牌的市场影响力；根据品牌的市场表现，先

车上的卷烟打码情况等方式，重点对物流中心2015年上半年是否认真执行卷烟到货确认程序、是否接收无码卷烟或无准运证以及与准运证信息不匹配的卷烟、是否存在未经扫码入库或出库的行为、是否销售

收购日进度匹配，加强巡回指导和检查，彻底杜绝烟农自行分级。　　加强因地制宜，分类指导。及时清理田间杂草、封顶抹叉，加强病虫害的预测预报

商品的有效匹配。　　加强客户细分，问计品牌培育。结合1532产品的定位、特色和适销群体，对客户进行细分，帮助其分析消费群体，积极做好上柜引导

，有效提炼业务工作关键节点，以是否有利于提升工作成效为导向，不断拓宽思路整合优化工作流程，努力实现创新举措与实际工作的精益匹配，全力

控制人工成本，通过合理化进人、匹配化用人、激励化管人，提升人力资源管理效率，激发队伍活力。二是千方百计依法和谐用工，对现有劳动用工隐患进行全面

、考核体系、评价指标等方面构建基层“示范中队”管理标准；以简捷实用、岗位匹配、内容衔接、资料对应、操作简单、查阅便捷为目标，建立包含站长、文员、市场监管中队长、市场监管队员

，增加市场有效供给，不断提高货源供应与市场需求的匹配度，确保各品牌健康发展。　　三是精准预测流程，真实反应市场需求。严格按照“自下而上、由总量到结构

指标等方面构建基层服务站管理标准；以简捷实用、岗位匹配、内容衔接、资料对应、操作简单、查阅便捷为目标，建立包含站长、文员、市场监管中队长、市场监管队员、市场经理、客户经理

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