烟草在线—吸烟有害健康！

，充分认识自查整改的必要性和重要性，从严从实从质开展2016年上半年财务自查工作。　　二是落实制度学习到位。与财务管理、预算管理、重点费用相关的文件和制度，组织

资产结构，提高服务能力和水平。　　会议就财务管理部2016年各项工作任务提出了具体要求和安排，同时鼓励财务工作人员要学会站在一个更高的角度看待问题，努力加强

”升级。　　一是加强宣传。精益管理既是先进的管理理念也是先进的管理工具，在财务管理的各个环节加强宣传，全面导入精益理念，使“精益管理”理念入脑入心。　　二是

违反法律法规开展广告、促销；是否违反财务管理规定和行业财务审计管理规定开展宣传促销；是否以现金、卷烟实物、贵重物品等作为促销手段开展销售奖励或变相销售奖励活动等违反国家局

，从严、从细、从实、从紧控制成本费用。通过精益管理对物流配送、财务管理和信息化建设等环节设定费用降低目标，并在全市系统严明了无预算的费用一律不得支出。　　二是优化流程强管控

行业办事公开民主管理要求，陆续对工会财务管理、职工疗养管理、爱心帮扶金管理等相关制度进行修订完善，确保公开透明操作，工作监管到位。

有力量，品牌持续有增量。　　公司战略总监，市场营销中心、技术研发中心、办公室、人力资源部、思想政治工作部、财务管理部负责人参加调研。

控制度全面进行梳理完善，形成财务管理岗位之间相互制衡的监督制约机制，确保资金安全。　　四是突出自查重点，实行重点环节重点检查。对卷烟货款、烟用物资款等重点环节进行重点

，从企业管理、卷烟营销、专卖管理、财务管理等四个方面，制定了54条关键质量目标，并明确了全系统和各市局（公司）的年度目标值。同时，

出拟废止的制度31项，主要涉及人力资源、财务管理、企业管理、市场营销、技术研发等领域，为建设“法治烟草”夯实了制度基础。

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