烟草在线—吸烟有害健康！

”的目标积极探索，推动营销管理上水平。　　总之，推动营销管理上水平，必须营造市场环境、尊重市场、引导消费、增强能力，注重营销工作严格规范和网络

。经过为期1个月的试运行，此举不仅有效的增强了客户经理的工作责任心，找出了营销工作的薄弱环节，更是取得了广大零售户的拥护和赞同。　　一、方案介绍　　现有

模式，以使自己每天的工作都能进步一点点，从而不断提升自己的业务综合能力。　　要有良好的沟通能力。　　沟通能力是营销工作的最为关键的能力之一。客户经理如果没有一个良好

的重要量化指标，着力构建“能上能下”的人员管理体制。五是进一步深化工商协同营销工作，加强沟通与对接，提高协同营销效率，共同培育双喜品牌

，测探七匹狼品牌培育的虚实强弱，部署下阶段的营销工作。各个“七匹狼”规格产品的“狼性”也初显端倪，明确在本地市场的定位与目标消费群体。　　一、“七匹狼

。结合信息化建设，优化完善管理机制和工作流程，形成工作过程的循环管理，提高了营销工作的系统化管理水平，使得操作人员省时省力；三是服务

感受、周小结”完成一个小循环。大小循环结合，使营销工作始终处于螺旋上升过程。　　“135”工作法带来的变化，零售客户感受最深。“过去，我卖烟根本不懂什么营销

的主线，统筹好云南优质原料与优势品牌的协调发展，不断加强市场营销工作，提高卷烟利税水平，推动云南省烟草产业优化升级。要走在改革开放的最前

指导零售户做好营销工作，增强广大零售户的自我防范意识，广泛宣传有关冰雪天气的安全应急知识，提高零售户的抗灾救灾意识和应对处置能力，保障人民生活

实现新突破，保持烟叶生产平稳发展。二是卷烟营销工作要认真贯彻落实省局（公司）“巩固烟叶优势，提升卷烟地位”的发展思路，坚持“抓市场

烟业智汇