烟草在线—吸烟有害健康！

、座谈等活动对象，确保样本的代表性，以准确了解市场需求、准确掌握基层动态、准确分析品牌走势，为市场化取向改革做好准备。广泛发动、全面梳理、持续改进

，进行总结评比，对优胜者发放7S现场管理流动红旗。　　据悉，全州已选取96户现代终端客户作为“7S”现场管理样本客户，其中：党员

，通过调查、收集他们生活方式、环境职业因素和健康状况等方面的信息，并抽取每人的血液样本，储存在液态氮中用于将来基因方面的分析和研究。如此大型的队列生物库研究

、分析，努力克服非市场因素干扰，准确把握市场的真实需求。　　二是坚持自下而上。构建订单需求预测、固定消费者样本库跟踪、库存信息监测三个维度的自下而上的需求预测体系。认真总结

局（公司）为试点，分市级局（公司）、物流中心、县级局（分公司）三级样本进行试点创建，通过实地走访调研

市场监测体系，健全信息采集网络，努力提高市场把握能力。　　一是构建市场监测体系。建立以核心样本客户为标杆、扫码客户为支撑、终端客户为基础的三级市场监测体系，

;回答了消费者常关心、常提问的12个话题，起到了“释疑解惑”作用，深受消费者喜爱。　　二是假烟样本新。在展示老版假烟样品的基础上，重点展示新版假烟样品5个

;一是市场掌握。主要评价其对辖区内卷烟零售客户情况、卷烟市场情况、卷烟品牌情况等内容的了解和熟悉程度是否达标。二是终端建设。主要评价其对辖区内零售客户的明码标价工作、终端店面形象的指导、数采样本客户及

标准。提炼形成标准模板8大类101个。将主要操作环节的规范要求、最优做法、工作技巧融入到模板中，在模板中除采购标的规格数量信息、投标人资质要求、评分标准设计、拦标价设置、合同样本五项要素外

;根据重点品牌、样本客户的存销比状况全面摸查市场形势、分析人员流动带来的需求变化，及时发现有效信息，通过精准的货源供应确保旺季销售上量，抢抓卷烟旺季销售机遇

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