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标工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促进对标指标水平持续提升。

件查办率200%，案件任务完成率105%。通过深度整治，市场环境得到了有效改善，对标指标得到了进一步提升，同时，也为卷烟营销提供了有力

;对2013年对标工作要点予以明确，并对公司对标指标表、指标标杆等进行了相应调整。　　公司指出，2013年对标工作总体要求是，以深入开展“管理创一流”活动为

争创一流卷烟工厂的总体要求，以目标为导向与各部门签订年度综合管理目标责任书。部门年度综合管理目标责任书具有以下特点：一是与国家局创优对标指标、江西中烟生产经营考核目标及厂长方针目标

对公司对标指标表及指标标杆进行了相应调整。　　公司指出，2013年对标工作总体要求是：以深入开展“管理创一流”活动为抓手，进一步建立健全对标工作机制

　　烟草在线据国家局网站报道　　3月14日，国家烟草专卖局印发通知，通报2012年行业对标指标完成情况，并对2013年行业对标工作提出要求。　　通知指出

国家局关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见要求，全面开展对标工作，重点突出效率、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标，不断细化对标指标，

;全力打造出一支高素质、战斗力强的团队，为顺利对接赣州烟厂奠定扎实的思想基础和管理基础；　　四是依托标准体系的建设，通过降低单箱综合能耗对标指标为基础

;抓好已有规章制度的有效执行。健全物流对标分析制度，认真开展物流对标分析，努力促进对标指标持续提升。进一步优化业务流程，规范作业程序，提升物流

区域，明确标准，严格考核，现场管理不断加强。深挖短板，细化措施，落实责任，对标指标明显改进。全面展开劳动竞赛，

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