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。　　二是重视日常控制。按照年初制定的预算计划，严格定额标准，在日常的控制中发挥责任部门作用，尤其是在资金计划的管理上，责任部门重点把握资金

“八项规定”和省局（公司）对2013年重点费用控制要求，全市系统将继续深入推进预算定额管理，强化费用控制水平，不断提高预算管控能力

水平。具体要把握以下几方面的内容：要建立品牌管理标准化、实现以品牌管理为主线的集团标准化体系覆盖，做好预算定额标准化；方法上要把流程化、标准化和信息化紧密结合

　　烟草在线南昌消息　　为强化员工节约意识和成本理念，进一步提升降本增效能力，为推进2013年成本定额管理打下基础，2013年以来，江西中烟

。　　加强财务费用控制管理。进一步补充完善财务内控管理制度，对接待、采购、车辆用油、差旅、会议等重点环节实行定点、定额考核制度，在厉行节约、简化接待、节能减排等方面下工夫

等12大类175个项目和2010年以来的不规范问题，进行全面自查、彻底整改。各单位通过压缩重点控制费用预算和优化预算标准定额，加强成本费用控制；以全面审计为重

。　　进一步细化完善管理规章制度。围绕公务接待、会议组织等重点环节标准进一步精简、细化，制定相关管理办法，继续深化全面预算管理，加强成本费用定额标准控制

“归口管理“的要求，将深入推进全面预算管理作为基础管理上水平的核心工作来抓；二是强化预测，确保编制准确。依据预算定额标准，结合实际，

行业内部审计有关规定，注重前期调研，深入市场走访，全面分析市场规律、严格定额标准，从严审核把关，仅2012年全年开展日常项目审计

;规范了全省财务中介机构使用管理办法，完成行业资金监管系统、预算管理信息系统上线工作。推广成本费用定额标准体系建设，各项重点费用控制在预期目标之内。　　创新管理机制不断完善

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