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  • 学会帮烟农算账

    保障进行了讨论研究,就相关工作进行部署。一是结合历史数据、客户档位、户均销量、市场动态、区域特点、计划安排等多维度进行认真分析,提高1-2月份销售预测数据的精准度
  • “舍得”作尺 量出思路高度

    ;择日挂牌成立。第二轮重组整合开始。(资料来源:国家局政策法规与体制改革司、中国烟叶公司) 客户的需求是我们的目标   来自工业企业的声音   作为直接服务于
  • 充分发挥烟草企业工会职能

    ,增强团队凝聚力和向心力。二是强化服务意识。结合 “三为”争先创优主题实践活动,组织开展 “争创文明员工”、“做文明客户经理,促卷烟上水平”、“严格规范执法、争做
  • 回归商业伦理基本面

    心气相通,与潜在乘客和客户心气相通,与日本人心气相通,与中国人、美国人、欧洲人心气相通。   一旦在人与人之间心与心连接起来的时候,所产生的能量
  • “黄鹤楼”品牌崛起的传奇之路

    ;不断地提高产品的科技含量,变过去的传统消费品为专利集成品。科技创新成就了“黄鹤楼”品牌的加速度,让隐藏在品牌背后的高科技能够被客户看得见、听得见、闻得到、摸得到,
  • 双喜“(软国际)”品牌培育案例

    ;商业企业根据品牌定位开展市场细分、将品牌文化、产品基本信息、卖点准确无误地传递至零售客户和消费者,开展品牌终端陈列、促销活动,对品牌市场即时表现进行分析,
  • 张强:爱伴今生(图)

    ,张强的家庭还支付了10多万元。   单位为了方便张强照顾妻子,将他从客服部客户经理调整为专卖管理员。为了工作、家务两不误,张强每天早上6时起床为妻子和儿子做好
  • 当好基层企业“一把手”

    重大物资的采购等都要主动接受纪检监察员的监督。坚持用办事公开、阳光政务接受零售客户和消费者以及社会各级人士的监督,做到坚持原则、秉公办事、公私分明,两袖清风,
  • 萝卜哄抢的背后

    主意,怎么在寒冬里让生意更火热。   老烟斗:经营其他商品和经营卷烟的道理其实是一样的,那就是一定要抓住客户的需求。在冬季,季节性商品主要有以下几个
  • 打造文化软实力促科学发展

    ,把优质服务当作烟草企业生存的根本和制胜的关键抓住不放,以优秀的企业文化为魂,打造服务品牌,努力为烟农、零售客户和消费者提供优质服务,提升