烟草在线—吸烟有害健康！

开发人力资源以做好工作。”在现代烟草企业管理中，人力资源管理战略对烟草企业的未来发展至关重要。　　一、人力资源管理战略的重要意义　　人力资源管理是烟草企业提高效益的基础。人力资源管理

;公司）突出抓好资金监管系统研发与全面预算管理、内控制度建设、纪检和审计监督的结合，充分挖掘系统各项管理职能，不断完善资金监管系统的运行保障机制，

，营造良好的企业文化氛围。　　在实施企业管理职能战略方面，他们全面开展了对标工作，对管理流程进行持续优化和改造；深入推进“三体系有效运行

了专卖监督管理职能，而且导致商业企业发展动力不足、行为不规范；实行局司分设，由专卖局负责专卖行政管理与监督，由烟草商业企业负责商业

制造四个中心。工业公司由行政管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体，作为集团化运作的卷烟工业企业，在继承原有工业公司管理职能的基础上，直接

;分别由职能部门实施管理权力。　　　在管理机制上，乌兰浩特卷烟厂按照“统一管理、职能考核、层层负责、奖惩分明”的考核原则，建立部门自检、职能部门专检和考核部门联合监督检查

管理部门主要职责是在集团规划与政策的指导下，制定本单位的二级人力资源规划，在权限范围以内，负责本单位招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理职能的实施

能力为中心，通过管理思想和十大管理理念有针对性地提出了企业在改进管理、提升效益的指导思想、原则，并对部分管理职能提出了具体的改进方向和方法，为企业加强基础管理

，承担起了集团科技创新管理职能。这种调整明确了科技创新的‘运动员’和‘裁判员’，使技术中心从繁杂的事务中摆脱出来，集中精力进行技术开发和研究。2009年

、加强基础”的总体要求，为适应目前烟草公司系统企业管理工作需要，有效整合人力资源，优化专销业务流程，更好地发挥卷烟营销和专卖监督管理职能

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