烟草在线—吸烟有害健康！

供给。　　通过职能理顺、流程优化、标准统一，改变了职能管理中间层次多、流程不闭环等现状，做到业务不重复，缩短流程周期、节约仓储、分拣、配送成本。通过流程管理

，6个实行专业化分级、集中运输、分户交售，六是严格合同收购，规范收购流程，按省、州烟草公司烟叶收购流程管理要求，加强了专业分级管理

；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、过程控制、质量追溯、责任追究”的收购管理要求，精细做好收购后期管理、仓库管理、调拨管理工作；三是狠抓规范

和谐、秩序丼然、环境优美”的烟叶站点。“六规范”强化精益7S基层烟站管理。　　规范专业化分级点创建。明确了专业化集中分级点分级员、调度员、辅助工、分级组长、分级队长工作职责。强化分级流程管理、考核

，在密集烤房群推广专业化烘烤模式，严格按三段式烘烤工艺技术流程和烘烤挂图及曲线进行烘烤。　　三是流程管理好，效率高。禄劝分公司充分发挥烤烟生产专业合作社的管理

烟农收入、稳定烟叶税收、稳定烟区人心”目标，始终坚持“市场、质量、规范”工作主线，以流程管理为手段，以质量管控为抓手，持之以恒地抓好烟叶专分散

管理工作。　　其间，各烟站站长、各收购线负责人、收购管理检查组和收购质量检查组到汤池烟站草甸烟点开展烟叶收购现场流程管理培训。还邀请昆明市消防知识普及中心方学清讲师就消防安全基础知识及

，实现重点部位、重要岗位现场安全技术符合安全生产标准化规范要求。　　五是信息化支撑。基于工作职责可控、流程管理可视原则，充分运用综治安全管理系统和企业综合管理平台

，改变以前固有思维模式、僵化的作业流程、管理理念。同时要用充分用好现有创新资源，完善服务流程，服务标准。　　结语：客户经理职能转型是市场化取向改革

关联性、发生概率和危害程度进行评估和科学分类，列出企业法律风险清单，适时探索流程管理与信息化相融合，使法律风险防控措施有效落地运行。　　四是认真进行合法合规监督

烟业智汇