烟草在线—吸烟有害健康！

任务，把任务具体分解到每一条线路；加强专销结合，进行市场摸排，了解客户库存情况以及外出打工人员的返乡情况。　　三是要加大对市场的服务和管理力度

突出重点，细化内容。印制下发了《2015年年末零售客户库存摸底调查表》，以卷烟社会库存总量为重点，同时涉及了客户综合分类、日均销量、预计可销天数及重点品牌库存

“APP”的功能作用，建立零售客户库存核销动态管理台账，注重对临近贵州、湖南省区重点区域、重点客户的实地监督检查，加强对超经营能力和市场需求购进卷烟的异常零售客户

，合理优化库存到位。营销人员对零售客户进行逐户走访，对客户库存进行两周的跟踪盘点，同时针对客户的经营情况，引导客户优化库存结构，提升经营能力

;自上而下保障货源精准投放。通过审核客户订单、查看客户库存，切实掌握客户的货源执行率、规范经营等情况，对履约经营、守法经营的零售户进行激励。　　通过市场化取向改革的探索

;重点查看了定点客户的库存、价格情况，详细了解经营户及消费者对自主品牌的意见和建议，帮助客户分析关键指标下降的原因和解决措施。　　二是细化销售跟踪和指标分析。对每个访销片

商定，避免出现由于商定量差距较大，造成零售客户库存不合理的问题。　　四是强化内管制度落实。以内管制度为标尺，对于存在违法经营行为的客户，

。　　一是顺藤摸瓜，寻找问题根源。针对“黑娇”培育订购率、订足率、重购率等下降指标，调研组实地查看了城区定点培育客户的库存情况、销售价格、存销比、动销率等过程指标，

;合理优化客户库存结构，充分满足客户销售需求；同时，提高客户资金周转率，提升客户盈利水平，提前为2016年开门红的卷烟营销布局打下

，绝大数客户库存紧俏，县局划片包干，责任到人，防止乱渠道卷烟流入该县市场，维护零售户利益。　　四是突出严控。根据一些城乡结合部的零售

烟业智汇