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  • 云南普洱市局抓紧节日市场促进卷烟销售

    ”工作;四是按照“主攻一、二类,扩大三类烟”的工作思路,积极开展以婚庆促销为重点的消费引导工作,着力提升卷烟消费结构。   为抓紧节日期间的卷烟
  • 红塔:践行卷烟上水平 推动品牌大发展

    红塔山品牌打造成为世界领先品牌”的战略愿景,并确定了“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展的策略。   “红塔山”的产品布局覆盖了“一类烟、二类、三类烟”,并以“三类烟”为主
  • 从普一类到新一类

    ;也有流失掉的,有消费量减少的,有从普一类降到了二类三类烟的,甚至于有的从此彻底失联。从市场的角度,头部品牌、新锐品牌主场作战的强势表现带动
  • 卷烟营销那些事——结构提升是颗“毒药”

    卷烟的减少似乎并没有影响整个行业的指标完成,因此很多地区近三年开始大幅度减少三类烟,二类逐渐成为销量的“基座”,又有很多消费者吐槽三类烟也越来越难买
  • 消费向下、品牌向上的冲突与博弈

    出错;另一个是消费向大众价区集中,普一类、二类在近一年多保持了更快增长、更好状态,今年一季度,普一类和二类已经拿下了超过60%的市场份额
  • 认识强品牌的三项排名、两个坐标

    兼具结构——的关键价位和重要市场。可以预见,普一类将会完全替代原来三类烟、二类最大价区、最多销量的位置和地位。更具体一点来看,除了「中华」这样的极其少数,普
  • 既要增长,又要稳定、平衡与可持续

    大之外,其余4位都是普一类的明星产品,这也符合普一类当下的规模化、成长性与持续的普及化、主力化。两个二类强势品规多少有些「心不在焉」,心思和精力都在结构向上
  • 普一类基座化的前瞻布局

      消费升级大势袭来,行业单箱结构的梯次化升级越来越明显。双重因素叠加之下,普一类的基座化趋势几乎近在眼前。明日之普一类,大概率会成为今日之二类。  那么
  • 细支第三次进化

    的前提下,「炫赫门」仍然有70几万箱接近80万箱的体量规模,实现了全品规销量第7位、二类第2位、细支烟第1位的销量排名。「炫赫门」的成功,迅速打消了大家对于细支
  • 普一类:做新与做强

    万元到2万元再到3万元+,逐渐实现主销产品从四类到三类以及覆盖二类的基座上移,普一类在这一过程中,既为结构提升提供了助力,也在消费升级中