烟草在线—吸烟有害健康！

平台，进一步健全完善科技创新管理体系，加快推进数字化转型，推进数字技术与企业管理深度融合。要在队伍好上求实效，加强“双技”人才培养，突出加强

，全面深化干部人才工作。抓好干部队伍建设，深化人才队伍建设，加快队伍综合素能提升，完善劳动用工管理体系，持续拓宽管理、技术、技能干部人才成长

，完善基层基础管理体系，加强电子烟等新型涉烟监管，全力维护卷烟市场良好秩序，巩固专卖监管基础；坚定不移贯彻行业“十六字”方针

望向远方，充满着对未来的期望。此外，富民县烟草专卖局(分公司)在构建系统规范、实用高效的运行管理体系上，充分调动”人、财、物“三方资源，形成强大

三级健全‘五型’班组管理体系，用14项基础考核、8项指标引领、5大项特色考核，对所有班组进行星级评估，引导全厂24个班组强基础、查不足、找短板、补缺

——不优不休，奔赴新程。上海市局发扬“深实细新严”的管理作风，加快管理体系和治理能力现代化，以高效能治理、高水平管理的新成效推动上海烟草更好地融入行业现代化建设

运行”“一套指标管考核”新机制，持续抓好质量管理、对标管理、精益管理，促进重点指标保位进位过中位；加强财务管理，扎实推进现代财务管理体系建设

”精益屋为基础，“五核六讲”精益环为载体的精益管理体系。通过建立一套组织架构、一个实施方案、一套指标体系和一套措施体系，设立六大精益推进小组，聚焦品牌培育、产品

。同时，山东中烟印发实施健全完善烟叶原料全生命周期管理体系工作方案，一体推进生产技术、采购加工、醇化养护、产品使用4个子体系建设，完善发布14项管理文件、26项

，着力夯实“数字专卖、智慧专卖”的采集、分析、应用体系，拓展数据应用场景，积极构建面向市场的现代化“数字专卖、智慧专卖”管理体系。一、数字化转型对烟草专卖管理的重要意义

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