烟草在线—吸烟有害健康！

的过程管理、过程控制、跟踪审计、项目规范及廉政工作，使用外部及内部师资力量，多方位、多角度对参会人员的管理水平及业务技能进行提升。　　培训指出，项目开展

”的倾向，着重加强对QC小组活动的过程管理和指导，适时开展QC小组活动情况检查，确保活动按计划开展，并取得实实在在的效果。

措施，形成安全评估报告。通过搬迁建标工作，优化风险管控流程，对设备的拆卸、转运、装卸、安装调试全过程的管理突出重点、分类施策，为搬迁安全提供

等各方面。评审会上，各课题组汇报人通过PPT演示、现场问答等环节，介绍了课题开展背景、研究内容、工具使用、取得成效、经费使用等情况。评审委员会从课题的组织结构、过程管理、精益

，物流中心将坚持以质量为第一导向，增强质量提升主体意识，传承QC精神，从过程管理、评审管理、知识管理、人才管理等几方面入手，推动

，全面审核了公司质量、环境、职业健康安全管理体系所覆盖的部门及相关场所的运行过程和管理活动，查找体系运行的薄弱环节，关注体系自身的优化完善能力。本次审核共发现

线下相结合为关键点。专卖科安排专人负责在线学习的管理工作，通过电脑端和手机APP移动端的途径学习，对个人学习情况进行实时跟进、实时监督。强化学习过程管理，督促全体专卖人员

工作落到实处。　　　一是订单过程管理到位。依托中国烟草省级卷烟营销平台，每日对系统显示订购省外敏感牌号单品牌卷烟的订单和订购卷烟较大的订单进行重点筛选，认真分析卷烟订单

“双控”工作作为首要任务，严格执行上级下达的烟叶种植收购计划，严格加强生产过程管理，确保烟叶生产稳定发展；进一步抓好优化布局工作，将

过程中突出工作过程管理、痕迹化管理和客户满意度等重点，激发客户经理服务热情，寻找客户服务亲情化、差异化、增值化的新途径、新方法，不断增强零售客户经营服务意识

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