烟草在线—吸烟有害健康！

；定期开展考核诊断，在问题整改实效上发力，建立问题发现、分析、解决、持续改善的PDCA闭环式诊断管理模式，确保问题整改到位。聚焦创新化发展，

农村诚信互助小组建设工作质量。一是坚持对标学习，诊断问题。通过对标先进单位，以座谈交流、市场走访、满意度调查等形式，诊断出农村小组运行中存在被动式推动、自发性

;并将销售情况、投放情况、配货数据、市场状态、需求预测、终端分布等数据充分共享，通过多领域业务数据共享与分析、分析结果数字化诊断，诊断结果自动转化任务、任务自动下发与协同

工作方案》，构建“1533”精益团队管理模式，持续推进精益管理向纵深方向发展。坚持一个理念。持续导入精益理念，注重精益文化宣贯，通过开展一次诊断

和病残烟株。严把田间卫生关，及时回避病害滋生蔓延。搞好田间卫生，清除病原体生存的媒介，避免病害滋生蔓延。严把病虫预测关，及时早期诊断快速反应。以

”等主题活动，结合“基于体系工作运用的安全生产管理诊断模式”课题工作，发动全员开展安全管理诊断工作，特别是对重点场所、关键环节的安全环保风险隐患、“三违”行为进行

;制定印发了《云南省烟草公司文山州公司精益改善创新管理办法》。　　一是建立完善运行保障机制。进一步理顺整合管理诊断、问题库、精益改善建议、QC小组活动规则和办理流程，对关键环节实行限时

中心建立“组织进化、活力激发、全员赋能”的精益工厂管理保障机制。组建“八零”改善、精益诊断、精益内训三支核心团队，搭建知识共享、人才共享、大数据服务共享三个平台，打破部门

诊断，形成诊断报告；二是着力抓好制度宣贯，年底前实现重要制度宣贯全覆盖；三是着力抓好制度执行，充分发挥一把手“第一推动力”作用

建好管理体系，管住标准、机制、流程、关键点，提高管理效率，提升管理绩效。三是要以管理诊断为抓手，提升创新突破的驱动力。通过管理诊断，

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