烟草在线—吸烟有害健康！

脱岗，如有违反制度坚决严惩不贷。　　四是严格派车程序，规范车辆管理。要求除生产经营车辆，所有车辆严格实行“三交一封”制度。确因工作需要使用公务车

年度科技创新和精益改善项目攻关措施。　　结合行业“规范管理、降本增效”的管理要求，2016年，大理物资供应科、仓储管理科将管理创新的重点放在强化物资采购计划精益管理和安全

行业办事公开民主管理要求，陆续对工会财务管理、职工疗养管理、爱心帮扶金管理等相关制度进行修订完善，确保公开透明操作，工作监管到位。

干部优化配置与干部考核评价等工作，将从严管理的要求具体化、制度化、常态化，不断加强和改进干部队伍建设。要整体规划盘活集团人力资源，重点抓好后备年轻干部、专业技术技能

就下步整改工作作了具体安排。以最快的时间将组织专人严格按照烟叶生产基础设施建设管理要求，逐项对照，全面排查，限期彻底整改。县烟草公司负责人表示，

时间送货。辅材入库时，对新入库材料进行逐一检查，保证所有入库辅材均符合生产管理要求。　　加强在库辅材管理。在库辅材分别按物资类别、加工单位、生产单位、型号进行堆码，

、地方、行业安全管理要求。下一步，该厂还将根据评审人员意见，认真修改完善应急预案，使其更有操作性、针对性、科学性，并切实加强应急预案的学习培训与

，充分运用QC活动手法，集思广益，严格遵循QC活动的PDCA循环原则，准确应用统计方法，以事实为依据，用数据说话的管理要求

。组织开展移栽技术专题培训，把烟叶移栽技术要领发放到烟农手中，确保烟农正确掌握移栽技术，提高烟叶移栽水平。　　加强苗床管理。要求烟技员深入各育苗点、苗棚指导

等基础设施清理和维护工作，依托合作社实现烤房、农机具等经营性项目管护良性运行。　　突出7S管理。严格按照“7S”管理要求，强化基础管理，突出站点管理窗口

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