烟草在线—吸烟有害健康！

，细化管理措施，壮苗培育成效明显。以“精”“细”为要求，严格开展合作社、烟站监督管理考核。通过总结2016年合作社验收考核及烟站目标管理考核的经验和方法，

调度、务求实效。根据工作任务性质，专卖部门着力在日常工作调动上发力，全面掌控各项工作任务完成进度，明确每一项工作的日常调度管理措施，并要依据任务

，制作登记台账记录卷烟销售及检查情况，及时更新大户动态信息，准确掌握大户异动线索，有针对性采取后续管理措施。　　四是强化诚信经营，

苗足、苗齐、苗壮，适时移栽。烤烟生产领导小组适时深入到各育苗点，对烤烟苗床管理情况进行检查，确保管理措施到位。

的责任落实到每一个环节、每一个站点、每一个员工。　　“两创新”把工作做精做细。一是创新管理措施。利用GPS定位系统，确定每个地块位置、面积、种植品种，并插标立界

分析了当前经济运行形势和存在的问题，安排部署了下一阶段经济运行工作。　　一是要加快营销职能转变步伐。尽快由经营型向管理型转变，出台管理措施，做实营销工作

，实行“老带新、强帮弱”的生产管理措施，平衡技术力量，形成生产互助的组织模式。积极开展基层人员教育培训和职业技能鉴定，同时通过“线上”信息平台及时共享适用

，强化管理措施，壮苗培育工作顺利开展。　　一是梯度育苗、分类管理。按照4月初启动膜下小苗移栽时间要求，全面实行“梯度育苗”，全县育苗分为三个梯度完成播种

“真”。牢固树立“好烟也是收出来”的理念，按照质量加秩序养成好习惯的要求，落实烟叶收购规范管理措施，以去青去杂为重点提高烟叶等级纯度，以落实

，对重点部位、重点人员、重点环节分别制订相应的管理措施，并实施动态监管，适时对检查重点和检查频次进行有效调整。　　强化案件查处。制订案件查处预案，

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