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压力。　　12月初，该局计划对全市系统干部开展年度考核、聘期考核、党风廉政考核和作风建设考核。这几项考核中，部分考核内容有重叠、考核项目有交叉，并且都有基层职工对干部

局（公司）系统“五五”普法年度考核评议标准》，将法制宣传教育年度考核评议结果与各单位、部门领导的岗位责任制考核挂钩。按照考核评议的要求，每年开展年中

规范性文件，将不同星级之间权责划分明确，提高客户回报率。突出基础管理，确保市场基础管理工作进一步完善和优化。以市局营销中心最新下发的月度、年度考核细则为中心

。聚焦考核督查，确保提升市场管控水平，管出真效能。通过市场净化率抽查方式量化评估专项整治成效，纳入年度考核，确保责任落实到人、压实到位。通过专项

车间、工段/机台、岗位，设置关键指标、约束指标和激励指标，按照月度、年度等考核周期对各车间和相关职能科室进行绩效激励，最大限度挖掘降低成本的潜力，

的评价机制，将“动力机制”和“压力机制”并行，开展月度评价、半年度复盘和年度考核，使之过程管理目视化，确保年度总体目标顺利达成。行业智能制造赛道是

、精益、活力、和谐的现代化优秀卷烟工厂目标，根据公司高质量发展评价指标体系，结合上级年度考核指标及卷烟工厂生产制造水平综合评价指标（简称587标准指标

;实行三级检查验收办法，并将此项工作纳入各烟站年度考核中且与下年度烟叶种植收购计划相挂钩。

化长效化，不断锤炼党员过硬政治品格；认真落实党支部书记“双述双评”制度，将党风廉政建设作为支部年度考核的重要内容，严格落实支部工作条例

年度考核要求，利用积分制全面加强内训师管理，各归口管理部门指导本专业内训师围绕全市系统重点工作进行课程开发，帮助广大干部职工尤其是一线职工更加全面准确了解行业

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