烟草在线—吸烟有害健康！

壮大。　　　2、发挥后中前台作用。　　突出抓好前、中、后台工作协同机制。明确沟通内容、沟通方式和沟通频率，加强前、中、后台工作流程的对接。具体工作上，将对品牌分析、市场分析、客户

。按照经营指导作业流程，客户经理帮助客户分析了他的经营环境，为他制定了卷烟经营成长规划和措施，并从店容店貌、卷烟订购、合理库存、销售技巧、卷烟出样等方面执行

;肯定会与客户的关系搞砸的。于是，他耐心听完客户的抱怨，不紧不慢地帮客户分析起了星级下降的原因，然后为客户更加详细地讲解新评定办法和提升方法。通过沟通

;要通过不断地市场监测、聚类预警、客户分析、销售预测和数据挖掘，并实施、跟踪、分析、改进，包括对投放区域、投放业态、投放户数、投放量、上柜情况、下柜趋势、品牌走势、市场反应

数字化、人人懂数字化、人人用数字化蔚然成风。一次因地制宜的平台与模式创新渝中区局（分公司）深入开展店铺管理系统应用指导，引导零售客户分析经营数据，

的焦点——根据不同区域特点因地施策，指导客户适当延长经营时间、合理订购卷烟，帮客户分析消费群体特点。线上线下齐发力，地摊摆得热闹，零售户们的生意

，助力困难客户尽快恢复营业。　　三是精准施策。通过对困难客户购销存数据分析，帮助客户分析影响盈利水平原因，对资金困难的客户，积极为客户

;而后台缺乏及时高效的审核依据。渠道客户信息的不系统无法便利进行整体客户分析，直接会影响服务策略的制定。　　（三）渠道客户服务跟进不深入　　按照行业

明白卖烟，清楚知道货源供应策略，订购卷烟数量转化为积分，帮助客户分析盈利点，充分调动中小户订烟的积极性，改变依托大户的销售局面

;帮助客户分析节日消费特点，关注需求，掌握辖区市场需求特征及未来变化趋势，针对市场不同消费群体和不同消费结构，并考虑当地风俗、消费习惯等因素

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