烟草在线—吸烟有害健康！

”品牌也曾经风光无限，不过，那是处于商品短缺的计划经济环境的普遍现象，并不能说明“兰州”品牌的真正实力。在20世纪90年代，以低档烟销售为主

“十二五”期间正在谋求新的突破。　　“七匹狼”的品牌发展回顾　　“七匹狼”的品牌发展回顾可以从20世纪90年代中期说起。1995年，当时的龙岩卷烟厂提出了“借牌创牌，借

宜种植区。　　临沧是北回归线上的高原绿色明珠，全区森林覆盖率60.56%，而烟区森林覆盖率达70%以上，得天独厚的自然资源早在上世纪60年代初就被前来考察的中国

香烟借助刚刚打开的国门又卷土重来，走私香烟曾经成为一股堵不住的风潮。但进入90年代后，中国烟厂的香烟又重新占据了市场的大部分份额

，也是人类社会重大问题之一。对此问题的讨论或争议将会成为一个永久的话题。笔者在上世纪九十年代中期出版了著名企业家传记和著名国际企业传记后，一家登陆中国的国际著名的策划

，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。目前对于标杆管理还没有一个统一的定义。　　罗伯特C.坎普（1989）提出“标杆管理是

了最高2000元的罚款细则，“最多的年份罚过几万块钱，但近5年已经基本不罚款了。”王永义说，罚款只是一种手段，不是目的。上世纪90年代末、21

的，有十分之一的烟叶是在河南的田地里长出来的。早在上个世纪50年代末期，河南就被毛主席亲切称为“烟草王国”。当时，“黄金叶”这一豫产烟的名头更是响遍全国

偏大，有的工业企业平均年龄甚至超过40岁。同时，在上世纪90年代中后期，相当部分工业企业进行大规模技术改造，引进大批人才，形成

提升行业软实力为重要发展手段，助推烟草行业高质量发展和现代化建设。一、企业软实力的内涵上世纪90年代，美国学者约瑟夫·奈(JosephS.Nye,Jr.)首次提出软实力

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