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  • 基层烟叶从业人员管理评价体系研究

    烟叶从业人员专业素质,推进烟叶产业高质量发展,建立基层烟叶人员适用的管理评价体系意义重大。本文通过对基层技术人员及烟农的现状调查,从队伍管理入手,
  • 伶仃洋畔红潮涌

    ;各支部强化党建基础、严肃党内政治生活、严格落实党建工作制度、加强党员队伍管理、开展党建项目建设等,深入推进“两学一做”学习教育,不断深化“先锋支部”特色创建,促进
  • 客户经理要为业户经营当优秀的“助手”

    强度较高,任务量较大,服务对象较为复杂,工作环境较为艰苦,这也是基层卷烟经营企业开展经营服务的真实写照。企业在强化客户经理队伍管理方面也投入
  • “增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”

    、市场管理、企业建设以及队伍管理都提供了强有力的支持,尤其是使得烟草从业人员应对诸如“增税加价”等外来因素影响和冲击的能力明显提高。   其次,品牌发掘成为“标尺
  • 年终“迎检”工作应当注重“敢较真”

    管理部门自身建设、队伍管理等方面的任务。从这个角度来说,基层烟草管理部门在筹划和推进迎检工作时,必须坚持实事求是的原则,在不断规范和整理相关检查考核内容的基础上
  • 善于应变,巧妙营销

    ;特别是卷烟营销市场化价值取向的实验的不断推进,整个客户经理队伍也有了一定的市场化发展。但是总体来看,在客户经理队伍管理与使用等方面,仍然保留着较为封闭的管理
  • “烫”山芋变“香”饽饽

    以及人员。这是一份全方位、多角度考察工厂治理与管控、队伍管理、环境管理、风险管理以及社会责任的国际化测验卷。   首次引入到中国的考场,宜宾厂作为首批受审单位,没有真题作
  • 客户经理营销服务需要找准“点”

    想。这些问题的存在影响到了卷烟营销能力的有效提高。因此,基层卷烟经营企业在强化客户经理队伍管理方面必须加大力度,着力化解用人存在的突出问题,建立科学的用人
  • 浅议违法违纪案件形成原因及预防机制的构建

    ;使各种社会的诱发因素在烟草行业没有立足之地。领导和队伍管理、监督部门的同志,要以人为本,多与员工交心谈心,了解员工的真实思想,了解员工的工作
  • 守住责任田

    深钻细研。   工作效率大幅提升。正因为专业,专职稽查员能有更多精力去研究案件,寻找线索,深挖大案。   精英化队伍管理思路,让稽查队伍焕发