烟草在线—吸烟有害健康！

“工程质量、资金管理、施工安全”三条主线，依法组织开展好项目计划、资金预算、工程监管、项目验收、结算、审计等工作；五是注重档案管理，健全痕迹记录。在整个建设

避免零售户携带现金付款的风险。三是能够减少烟草送货的交货时间，提高工作效率，降低物流成本；四是能够降低资金管理风险，有效避免使用POS机结算

;严格按计划组织好烤烟生产工作；四要严格财务管理，认真抓好抗旱救灾资金管理，做到专款专用，完善痕迹资料，确保烟草公司给予的抗旱运水

平”的基本方针和战略任务，严格执行“稳定规模、提质增效”的工作要求，采取有力措施，狠抓过程控制、责任落实、督促检查、资金管理、组织实施五个工作重点，全面深入

使用；切实增强守法意识，全面减少了乱停、乱摆、违章超车、超速行驶等不规范行为的发生。　　二是加强资金管理。要求各配送部门切实加大以在线代扣为主要方式的资金结算工作力度

参加人数、烤烟抗旱育苗情况、烤烟抗旱移栽水源情况、抗旱资金管理使用情况）、本部门采取的抗旱措施、存在的困难、拟解决方法，典型做法和经验，存在的困难、活动存在

工程项目管理及补贴资金管理规定，规范程序，依法依规做好工程项目招标和合同签订工作；七是密切配合，加快进度，做好“三通一平”前期工作

资产管理，降低运营成本；加强资金管理，降低财务费用；加强用工管理，降低人工成本；加强日常管理，降低运行

；四是强化资金管控。将财务预算管理与资金管理有机结合起来，提高资金的控制能力，切实推动各项工作开展。　　　截止目前，按照国家及行业财务预算的相关制度

办公室，领导小组办公室主任由烟叶生产副经理担任，按照组织服务、技术指导、资金管理、物资保障、宣传报道和监督监察六个方面设立了六个专项工作组，六个专项工作组由相关职能部门负责人

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