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党员模范带头创先争优的长效机制。　　二是阵地工程促基础。一要搞好阵地“软件”建设：建立“业务+党建”双重考核机制，加强对党员、党务工作者的业务技能培训

责任落实到岗、到人的同时，加强日常考核，以痕迹化、日常化的考核机制为抓手，督促全员尽责履职，绝不消极应对、敷衍塞责、推卸职责。　　二是提升服务

的预算管理和过程控制，确保完成各项预算控制目标。四是强化预算考核和监督。继续丰富预算执行分析和评价内容，不断完善系统预算管理评价和考核机制，加强监督检查

，促进收购纯度和质量“双提升”。　　一是建立“双考”机制，即月度考核和年度考核机制。月度考核主要考核收购过程管理，在收购过程的8、9、10月进行考核，

和人身安全。　　五是加强监督考核。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，加强组织领导，不断强化红线意识，建立健全安全绩效考核机制，强化安全

、建立健全考核制度：由县局制定全面考核机制，对各岗位进行绩效考核，奖罚并行，提升收购人员工作积极性。　　本次培训会的召开为正式收购顺利进行奠定

认真细致，做到“眼看手动”，对非烟物质做到“零容忍”；五、建立健全考核制度：由县局制定全面考核机制，对各岗位进行绩效考核

。　　三拳队伍建设。针对不同岗位，制订个性、规范的工作流程，加强痕迹化的工作管理；完善考核机制，促进专卖队伍的主观能动性，明确专卖工作

;总结基层内部规范管理及7S现场管理试点工作，全面提升7S现场管理的认识。　　二是完善考核机制。围绕“精益十佳”创建活动的要求，制定7S现场管理工作实施方案，

。　　三是强化考核意识，提升监管水平。进一步梳理营销工作的考核制度和过程，完善考核机制，细化评价指标，不断健全考评办法，以更加科学性

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