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成效，积极推进效能监察工作深入开展，进一步发挥效能监察项目在企业发展过程中的积极作用。　　五家直属单位认真准备，共有8个项目参加评比。公司监察部、人力资源部、审计部相关

是要加强自身建设，不断提高业务素质和工作水平。　　省局（公司）机关人事处全体人员和各直属单位人事工作分管领导和人劳科相关人员参加会议。

）按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针和“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的要求，在全省系统开展了创建优秀基层单位活动。各直属单位积极参与

重要任务，分别研究制定了具体实施办法，明确主体责任和监督责任的主要内容、职责要求，建立具体明确、环环相扣的责任清单。　　各直属单位结合实际逐级推进

;按要求进一步细化，继续以高度的责任感和奋发有为的精神状态，全面落实全年规范管理的各项工作部署。　　公司整顿办、采购办、各直属单位有关领导及部门负责人参加了调研座谈会。

“人情证”、中小学校周边办证、不及时办理变更注销手续等问题，要求各直属单位对自查出的问题及时整改。　　三是从制度规范上发力。进一步规范许可证管理。完善行政许可制度，优化证件

；四是夯实信息基础设施，提升安全保障能力。　　云南中烟有关部门，各直属单位、各卷烟集团及省内生产厂信息化工作负责人参加了会议。

按照市局（公司）机关和直属单位两级管理、全员覆盖的原则推进6S管理，一季度完成方案制定，上半年完成全面推进和标准制定，下半年通过内审

、设定和落实改革发展目标、实现多领域资源优化配置的重要指引。　　云南中烟领导班子，机关各部室、各卷烟集团和直属单位相关负责人参加了会议。

、安全部五个职能部门，实行人、财、物和业务的垂直管理。在体制上由市公司职能部门转变为直属单位，解决了人员归口不统一、资产归属不明确、成本核算不真实、指挥调度不协调等四大

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