烟草在线—吸烟有害健康！

企业自查、行业推荐、组织评审三个阶段，评选内容涉及管理体系、现场管理、基础管理、设备维修技术方法先进性、计算机管理应用水平，以及主要生产设备完好率、主要生产设备利用率、设备

标识，统一制作了物品定位标签和定置图。四是对生产、设备、作业现场进行明晰的区域划定，细分责任片区，责任到人。五是定期对各类生产、办公设备进行全面检修、维护

高效，协调运转。　　以提高经济效益为中心，抓专项管理。专项管理是确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。红安厂把财务预算、安全生产、生产设备、工艺质量、生产现场、计划生育

责任追究制度，确保有规评价、有人监督、有章可循。　　二是加强设备检修，消除安全隐患。定期深入仓储库区、电房、机房等重要部位，对生产设备进行逐项核查，

的各个方面工作进行了组织分工和责任明确，为今年全厂整体生产和设备调整、改造提供进一步的保障。　　2011年，南京烟厂将新进两组进口高速卷包机组，设备布局需要进行

几乎都来自湖北省。工商部门对被投诉方进行调查，无一例外都是“黄鹤一去不复返”。　　工商部门因此提醒广大消费者，根据广告购买生产设备，绝不要相信所谓“包销

考核，多管齐下，节能降耗出成效。　　　加强组织管理。　　为确保能耗能维持在较低水平，红安厂成立了由生产厂长挂帅的节能领导小组，分管生产和设备

前的各项准备工作，同时对生产设备表面及其管路、电柜进行喷漆工作，对设备内、外彻底清扫、清洁，以达到设备及其附属管路表面无油污、无污渍、无粘连物、无烟灰、无烟

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　为继续深入开展生产设备“岗位练兵、岗位竞赛”活动，交流先进经验，加快岗位人才的成长，进一步提升设备操作、保养

制造处《提高profibus网络运行稳定性》等五个成果获得二等奖；综合管理处《电能浪涌抑制对生产设备帮助》等七个成果获得三等奖；金梦都工贸公司《降低2号分切机分切系统故障

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