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客户经理积极性。制定客户经理大赛工作考核和奖励办法，明确客户经理参与率和获奖率指导工作目标，将工作考核纳入月度工作过程考核，同时对表现突出人员进行奖励与表扬

小组建设从城区向乡镇延伸，由点带面，稳步推进，通过月度检查、季度评比等方式切实提高零售户参与自律小组的积极性。　　二是健全“四员”联动机制。专销紧密结合

:“这种惩罚会让人们三思而后行，特别是那些付得起罚款而不在乎钱的人。所以我们正在密切而审慎地审视社会服务的惩罚。” 　　在本周举行的卫生部月度大会上，艾哈迈德提醒卫生部

;将任务单元划到党小组，以机动的学习时间、多样化的活动形式将支部的月度工作任务落到实处。　　三是任务清单化。将理论学习、收集意见建议、信息宣传、班组建设、党员改善等任务，

月度考核中，对责任片区客户经理加强考核，确保该项工作落到实处。

，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面多作贡献。以月度考核为主，突出过程化考核，年度积分每年清零。积分结果作为等级评定、评优评先、干部选拔任用的重要依据。

月度过程化考核，不定期进行督导检查，督促“四员”限期整改工作中存在的问题，每月底进行复查，确保基础管理工作真正取得实效。三是强化职责

制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升专卖队伍新形象。　　二是坚持思想引路。从工作态度、纪律性、日常工作行为规范等方面对员工评价

。　　二是集中邮寄礼品。以月度为单位，每月通过邮政部门集中邮寄一个礼包给当月过生日的人员，邮包主要包括生日贺卡、喜宴宣传单以及金圣品吸烟、新品宣传折页等。　　三是电话回访

订单、雷同订单、同一IP订货、休眠客户的排查为重点，对存在问题的进行逐一排查与分析，深入查找可能存在的隐患。　　二是抓住重点区域。以月度数据为支撑，对辖区所以

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