烟草在线—吸烟有害健康！

和业务能力。二是要创新用人机制，加强队伍管理，要打破原有论资排辈用人观念，不拘一格用人才，做到“人尽其才，才尽其用”。三是要加快薪酬

）加强队伍培训，培养适用型人才和提高队伍综合素质。　　针对行业内管工作环节多、任务重、压力大和内管队伍人员综合素质差的实际，必须组建并培养一批业务精

的综合素质，增强队伍的凝聚力和执行力及竞争力。因此，对烟草企业来说，重视和加强班组建设管理是加强企业基础管理一条有效途径之一。　　五个因素制约班组建设管理

终端、建机制、强队伍。二是产品工作要远近结合，重点是丰富规格、完善体系、突出特色。三是原料工作要重点谋划，重点是建基地、调结构、重管理。四是生产工作要强化责任，

上报任务，及时准确地为上级部门和领导提供了准确的决策依据；五是加强专卖队伍建设，认真落实专卖管理岗位职责，加强队伍管理和业务培训，

;开展深入有效的干部培养活动应当成为增强烟草企业从业队伍整体实力的一条重要途径。　　1、加强干部培养是增强队伍发展力和协作力的必然要求。　　从卷烟经营企业具体的营销与管理以及队伍建设等情况来看

增强企业实力，实现企业又好又快发展的手段；打造学习型队伍，是与时俱进，增强队伍凝聚力的要求；推崇学习型个人，是提高

劳模创新工作室和蓝领工作室，尊重职工首创精神，突出技术创新和素质提升，聚焦阵地建设和创新驱动，广泛深入开展群众性创新活动。一是强队伍

，减少排队等待时间，提升服务保障水平。（杨涛、袁峰）04建强队伍陕西中烟开展物流班组管理能力提升培训近期，陕西中烟工业有限责任公司

责任履行的各单位、各部门在卷烟经营过程中做实监管。一方面，要加强队伍内管队伍素质建设，推动内管人员尽快尽早熟悉熟知卷烟经营各项制度要求，熟练使用专卖、营销、内管

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