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基层单位报帐员思想素质，责任心的培养，结合人力资源整合、薪酬管理体系，适当提高报帐员待遇。

，努力提高市场驾驭能力、分析判断能力、快速反应能力、独立工作能力和协调公关能力。　　　四是抓好基础管理和基层建设工作。要加快推进10大管理体系建设。加强体系建设与信息化的融合。不断提升各项基础

的标准化管理体系，通过不断建全职工教育培训机制，分厂干部职工队伍综合素质全面提升，在“创优”过程中分厂在建立十项经济技术指标月报分析制和“创优”活动支撑材料任务

。在全省ISO9000质量管理体系建设知识应用比赛中，四位年轻人在企业管理者代表的带领下参加比赛，通过几番激烈角逐，最终赢得了团体奖项和个人奖项双丰收的好成绩

保障上水平。强化基础管理，实行领导干部项目负责制、分片包干责任制，明确责任，在现场项目建设、烟叶标准化生产等过程中推进标准流程管理体系的运行，

评价管理体系，将零售客户细分为重点保障客户、稳定供应客户、季节性供应客户和临时性供应客户四大类，分别采取不同的货源供应策略和针对性服务办法。太原市公司副经理王玉花认为精准

推进对标管理，需要建立从制度、流程、责任、权力、预算、评价、考核的完整对标管理体系，创新管理机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进

，解决好注重自律和提高效率两大课题，以严格规范为主线，以流程化标准化管理体系为基础，以责任追究、纪律约束为保障，推动各项工作

。　　七是要扎实推进基础管理工作。要扎实抓好全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作；要以信息化建设为支撑，全面推进“十大”管理体系建设；要严格落实绩效考评考核

，提升专卖监督管理水平。　　四是要扎实推进基础管理上水平。要严格执行财务全面预算管理，提升预算管理水平；要全面推进“十大”管理体系，加强体系

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